19家彩电企业瓜分了325亿元的国美奥运平板电视采购大单。在订单总额20亿以上的12家企业中，外资有8家，3家外资品牌包揽了订单前三名。

　　一份市场调查公司公布的权威数据显示，目前，外资品牌在平板电视市场的占有率已达57%，而在2005年，同样的市场份额牢牢掌握在国内品牌手中。

　　两年间，本土市场14%的份额已经被外资蚕食。正在全力推进着国际化战略，已经打到外资品牌家门口的中国彩电企业不得不回过头来，重新夺回自己的基本盘。

　　这会是一件容易的事吗？中国的彩电业一次次的经受考验,但在外资发挥淋漓的商业智慧面前,还能像过去那样幸运吗？

　　遭遇狙击

　　根据国美电器公布的数据，325亿的奥运平板电视采购大单中，订量最大的前三家是三星、索尼和松下，他们的订量都是28亿元，排名第四的夏普拿到了25亿元的订单，东芝、LG、飞利浦、海信、创维和长虹等分别是20亿元。

　　尽管国美集团常务副总裁王俊洲称，国美平板电视的销售量中国产与外资的比例是6：4。但是整体市场格局显然已经发生了变化。赛诺市场研究公司的统计数据显示，截至2007年第二季度，中国本土品牌的平板电视市场占有率是43%，外资品牌市场占有率已经高达57%。

　　10月18日，国美电器、永乐电器联合发布的报告称，从2003年到2004年上半年，市场以外资品牌为主，2004年下半年，国产品牌平板电视借助产品制造成本比较优势，逐渐拉近与外资品牌的差距。2005年到2006年，外资品牌保持高价位姿态，国产品牌利用产品高性价比，市场份额快速扩张。

　　2005年，中国本土品牌的市场占有率是57%，外资品牌为43%。此后，国际化几成所有彩电企业拓展市场的选择。尽管海信电器股份有限公司市场部品牌总监刘继伟称，目前国内几家大彩电企业的液晶电视出口量均不及在国内的销量大。

　　一个有利条件是，过去CRT电视出口要受到反倾销关税的制约——欧洲在40%、美国在20%左右。目前，平板电视的关税欧洲最高才有14%，其他地方也就5%左右。冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理刘丹说：“现在液晶电视的出口比以前的CRT电视要容易。”

　　究其原因，是这些国家和地区现在根本没有平板电视屏幕和电视整机的制造能力。刘丹说：“从液晶面板到平板电视都是中、日、韩、台这几个地方有制造，那些欧美国家还保护什么？”

　　那时侯，没有哪个中国企业会想到后院起火。变局开始于2006年末。

　　价格攻势

　　2007年5月1日，外资品牌首先从价格上撕开了缺口。

　　索尼是第一个降价的外资品牌。“有一款电视降到比创维的价格还低。”创维新闻发言人沈健对此记忆犹新。不过这仅仅是一个开始。“五一”期间，外资品牌降价还是限量的，康佳集团副总裁陈跃华说，到了“十一”，它们开始大规模降价，并且不限量。

　　索尼的40V300A从12000元降至8000元，松下42PV70C从上市价12000元降到了 8000元。夏普AQUOS液晶电视的几种旧机型价格降幅在2000至3000元，三星M8和R8系列的降价幅度最高也达到了2000元。

　　降价后，国产品牌中很多高端产品的价格已经高于外资品牌的低端产品价格。此时，国内品牌不约而同地宣称，外资大打价格战，国产品牌将以价值取胜。

　　冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理刘丹说，国内品牌的产销量在上升，但是如果国内厂商总量达不到600万台，就形不成规模优势，在国际市场上的竞争力就会受到影响。然而，日韩品牌和合资品牌已经能够通过全球市场的巨大需求轻松达到这个规模优势。“现在，三星、索尼、飞利浦、夏普、LG和冠捷在全球的订单都超过了600万台的规模。”