一切竞争从设计开始，这是“双头鹰”理论，如果，商业只想到决战终端，那么，过高的制造成本就会让终端卖场失去竞争力，而猪肉涨价给人的警示，就是从源头开始，尽可能多地整合相关产业链，才会有更大的增值空间。

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    似乎没有人怀疑猪肉的涨价给百姓的餐桌带来了许多变化，也无须评说宏观经济中的诸多问题，那样似乎会离题万里，还是让经济学家们去啃这些经济“硬骨头”。但是，就中国商业而言，这次猪肉高价位的持久震荡，并没有让零售商们高兴起来，因为他们面对相对居高的猪肉价格，同样无利可图。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　猪肉的震荡，究竟让人想到什么？ YingXiaoCN.COM 营销中国

　　有一个屠户，看到猪肉卖得很好，就高价买来了3头猪放到圈里饲养，不忍心杀掉，每天在家盘算着，产一群猪仔后再屠宰会得到多少利润。于是，他每天忍饥挨饿，用光所有积蓄去购买同样价格不菲的饲料，结果错过了最好的销售时机，除去饲料等成本后，他发现亏了本。这种过于天真的想法，让屠户穷途末路。

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　　其实，这不仅是屠户的教训。

　　养猪是一种专业，从种猪选择、饲料供应、建猪舍、饲养、屠宰加工、物流配送、批发、卖场分类。从开端生产到终端零售，经过了如此诸多环节，可每个环节，又都是利益的分割者。有的商家将批发配送抓到手里；也有的则把生产加工过程控制到手里，而对种猪饲养、饲料供应却鞭长莫及，于是，不乏一些精明的商家想到，如何与生产企业联手共建种猪基地、蔬菜基地、海鲜基地——

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　　于是，伟大的整合相关产业链悄然而至。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　在这个链条中，除了能够从终端控制成本价格，当然还有品种改良、包装所产生的增值。由此决定了从开端到终端的全程成本控制，这就是一种彻底的纵向循环模式。而横向内循环模式，则从房地产、本土化采购、仓储配送、商务酒楼等构成企业内循环链条。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　正如一位资深专家所评论：“它所产生最大价值，就是面对未来竞争，资源与资本的有效组合，会形成环环相扣的综合实力，从而降低成本，扩大利润空间，增强竞争力，宛如商船中途被加固的‘锚地’，可以从容抵御各种突如其来的风浪。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　中国商业从多元化经营到内循环模式，揭示民族商业曲折的发展过程。多元化经营是一种无序的、与企业经营主业态毫不相关的“拍脑门”式投机模式，它往往是一个资本陷阱，宝安的“断腕事件”、巨人的多元化冒进等，都是最惨痛的事实印证；相反，而内循环模式是一种强势企业在资金释放过程中，充分考虑到相关性产业组合式发展的增值性，构成资本流动中不断扩张的血管，由此形成一种庞大而又紧密相连的商业资源体。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　从医学的角度，“不通则痛”。通是指资本与资源顺畅连接，快速通达；不通是指许多部位不能驾驭，构不成活性整体，而无法通达，只能在神经末梢上做文章，进而影响终端竞争力的提高，让一些利润流进了别人的口袋。

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　　兵法云：“借梯上楼，顺手牵羊，”而经济学中的整合资源、互动式发展，其精髓也在于此。

　　由此说来，商业终端也同样可以尝试从源头介入成本控制，从过去的采购、代理到联合参股、品牌买断、甚至于收购那些本地区颇具专业竞争力的小品牌，以终端为资源体，延伸对市场和核心技术的控制力，形成自主研发能力，扩大品牌市场占有率，或许到那时，终端的竞争力就该是另一种景象了。