但百度自然也谨慎地看到了中国C2C不能挽回的免费大战，它改写了eBay易趣和淘宝的命运，那个让C2C巨头都无比头痛的盈利模式同样也困扰着百度。所以百度只是告诉你它要来了，但是不告诉你它将具体怎么做。

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　　中国C2C的好戏还在后头。 营销中国 YingXiaoCN.COM

剖析盛大网游新战略的意义与产生

　　来源：光明网 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　毫无疑问，盛大是一个能做事情，并愿意讲故事的公司，而我也是一个喜欢写故事的人，所以，当盛大的新战略呼之欲出时，并将引发很大的变革的时候，我又出来写写对它的战略和脉络的分析了。当然，首先我要表态，这次，我是它的支持者，为他做对的事情而摇旗呐喊。同时，我和这家公司没有任何利益上的关联，所以，让我 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　能够保持独立的态度来写些什么。

　　言归正传，盛大最近做了些什么事情呢？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　不需要什么内幕，它在媒介上讲了许多，结合着陈天桥总裁在chinajoy的讲话，以及随后的第一财经等的一些报道，大致脉络比较清晰了。简单的归纳起来，大致是“内外上下”，请容许我先一一的介绍这些策略本身，以方便可能不是那么了解的读者，而至于其背后的深意，则会是本文重点阐述的部分。

　　内——内部的管理制度的诸多创新，大概包括几个部分：

　　1.事业部层面的创新：延续和升华其一直以来持续的sdg(游戏)与sdo(运营)事业部的分离。大意是游戏运营与游戏研发合起来，多做利润，而集合渠道，客服，认证，计费，积分等共通性的职能合并而成的运营事业部，降低成本，从而上升到了成本中心与利润中心的高度，清晰而明确。当然这只是个简单的描述，内部的制度与实施会比这个复杂许多。比如虽然一个管成本，一个管利润，但其实还是会合力的去提高游戏玩家的乐趣，提高服务的便捷等，毕竟网络游戏玩家的体验是全方位的。2.项目层面的创新：引用下公开报道“例如SDG部门，现在以项目组的形式独立存在，今后会更加开放，不论内外部，只要有优秀的个人和团队够优秀，游戏运营得好，除了160%的工资外，盛大甚至可以与他们采取分成模式共同经营——最高分成比例可以拿到20%。”这块的意思比较明显，主要的用意是承认与强调研发与运营人员在csp(免费运营模式)下的作用，给予更好的利益分配的机制。无疑在实施得体的情况下，也会对保留员工和激励员工上产生很大的作用。3.员工级的创新。再引用下公开报道“目前正在经历激荡的是SDO和支持部门，盛大采取了一种“游戏式”管理——给每个员工制定“岗位经验值”和“项目经验值”，所有经验值的总和可以作为内部员工晋升的标准。”当然这是一个很有意思的事情，盛大对mmorpg的理解是相当的深刻，所以以其中的一些精华性的内容来指定一个更让员工成长的游戏规则，于公于私都是好处很大的。

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　　内部的部分其实外观者的我很难去体会，笔者在这做个简单的说明，也是为了让各位看官不会错过。倒是外的内容，更吸引眼球。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　外——公司以外的多项运做，同样简单的描述：1.收购锦天科技。这个报道很多，不赘述。2.具备了多个产品，这个在chinajoy上有个充分的亮相，大致是苍天，乒乓球，doa，超级跑跑这样的几个项目。用“具备”这个词语是有很独特的用意的，因为其中只有超级跑跑和乒乓球是传统的代理运营模式，苍天是盛大子公司Actoz生产的，DOA则是盛大和外国开发商联合开发的。另外还有一个没有在chinajoy上发布，但意义也相当之大的，有刚刚签定的英雄连ol项目的合作，也是与国外的游戏商的联合开发。3.网游投资计划的启动。这个包括了其“风云计划”，“18计划”等，当然还有吸引人眼球的奔驰车。主要的意思是，是投资国内的好的项目与团队。那比这个更早的说法，是盛大的之前提出的“百千亿”计划。4.这部分可能稍微隐蔽一些，但其实也一直在进行，就是盛大的平台慢慢的在向业内开放，包括浩方，边锋上其他公司的游戏越来越多，包括盛大进行了很长时间的区域合作等，总之是把产品，用户等越来越对外开放了。