外的部分呢，是盛大动作的关键所在，后文会为大家来深入的讨论下，但其实从上面简单的分析可以看到，盛大的主要着眼点，有几个，一是：“产品”或者说是“游戏”，二是：“合作”，无论是用户合作，内容合作，产品合作，广义的来说，那其实收购也是一种合作的方式吧，三是：“资本”，那也要花很多的钱，才能做很多的事。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　内与外，是有所别，但是也是有所联系的。那么联系是什么呢？这就到所谓的上与下的关系了。

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　　什么是上呢？就网络游戏的产业链条来说，上自然是指开发，产品或者说广义的版权。网络游戏行业，说一千，道一万，没好的产品，全是扯淡。有些人可能看过我之前写的“三年——盛大的2005，2006与2007”，那个文章的观念，在现在来看，可能有的是错的，但有一点是正确的，就是盛大在2005年与2006年，在游戏产品层面出了一些问题，直率的说就是，盛大去追逐它的以盛大盒子，或者EZPOD为核心的“家庭战略”这个新业务的时候，对主营业务下的心思自然的变少，那新业务遇到一定的困难，可能需要潜龙在野的时候，结果回过头来，发现好产品或者叫大作被人拿光了，在这两年的时间里，无论是九城，17game，都包掉了很多的好游戏，近一两年内看得到的大作，的确被人预定了，而盛大自己研发的产品，的确没有突出的表现，反倒是完美时空，征途等开发出了不错的作品，取得了很大的成功。我称呼这个为“老虎打了个盹”。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　从常人的眼光来看，似乎盛大的路走得越来越窄，但老虎毕竟是老虎，盛大先以“CSP模式”即所谓的免费商业化模式，获得了巨大的成功，有效的延长了自己产品的生命周期，也大幅的提高了收入，这是很华丽的一个转身；目前来看，这个成为了大陆业内的标准，九城，网易也随后跟进；盛大在稳住了步伐，经受了质疑后呢，向所有人包括他自己证明了，我盛大还是第一，但一个好的经营者，不只能看现在，还是要未雨绸缪，要广积粮，但是看得到的大作似乎都被人抢光了，怎么办呢？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　这是一个难题，但盛大还是找到了自己的解决办法： YingXiaoCN.COM 营销中国

　　最简单的策略，还是要买，所以有《霸王大陆》，有《超级跑跑》，那么还有《乱舞天下》等； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　其次是历史遗留资产，actoz开发的《彩虹岛》，以及即将推出的《霸王》，以及《功夫小子》等盛大的系列的自主作品；

　　当然这些还不够，或者盛大不是那么平庸的一个公司，活下去就可以了。那我们反过来看，盛大还有什么好的策略呢？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　这个要从一些基本的情况谈起，才能更好的去理解他的一些作为：

　　先说陈天桥个人，他有一些特点，比如说敢为天下先，比如说善于整合，这些特点会是分析盛大的很重要的要素； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　其次是盛大公司的基本面，盛大在比较长的一个时间里面，不缺钱，不缺业绩； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　再其次是盛大自己的核心竞争力，业内有个共识，同样的游戏，盛大来运营，总是比其他人运营的在线要高一点，赚的钱要多一点，成本要低一点。这三个一点呢，是盛大的比较难以复制的竞争力； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　最后是网络游戏行业，这个行业真的没有新的增长点了么？看下来，无论是9游，天联等的崛起，还是完美，征途等的发力，在传统的几个纬度的划分下，比如大型网游，休闲网游；2d，2.5d,3d；mmo,casual,rts(即时战略),fps(射击)，经营策略类；又或者是mmo中的即时，回合制等区别。那我们看到，领域不断细分的同时，其实市场空白的机会还比较的多，很多领域都是会诞生类似9you，征途等企业的空间的。也就是说，还是有很多的机会，换言之，有了好的作品，还是可以撬动这个市场。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　我们看一个企业的历史，不能说现在牛，就代表过去就没错，换过来说，现在不好，也不代表未来未必就不好。那么根据自己的优势，找一个好的定位，寻求好的竞争策略，是基本的途径。前面讲的是盛大的好的部分，有钱，有时间，运营很强，用户很多，市场上也还有很多的机会，这个是说，盛大有很多事情可以做。