“在没有添加工会相关规定前，我们道德标准审核员，就经常因为自己的工会问题，遭到供货工厂的质问，我们审核员还有公司本身，就这个问题只能躲躲闪闪。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　“如果MANAGEMENT(指沃尔玛全球采购中心管理层)觉得没有必要成立工会，我想出面来宣传和组织工会的事宜。在中国，工会是工人自己的组织。”

　　这是老田在10月19日写好的“WGP(沃尔玛全球采购中心英文缩写)成立工会倡议信”的一句话，不过，他还没有来得及向沃尔玛全球采购中心上海每一位成员发出，就与其余70多位上海同事一起，遭遇了10月22日的沃尔玛全球采购上海突然大规模裁员。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　沃尔玛全球采购与沃尔玛超市中国同属沃尔玛旗下，2006年8月，沃尔玛超市中国在全国总工会的压力下建立了工会，但是沃尔玛全球采购至今没有成立工会。本次沃尔玛全球采购裁员事件，工会的缺失被认为是导致沃尔玛全球采购单方面裁员行动的重要原因，而有关部门在约半年前就催促沃尔玛采购上海建立工会。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　“8月事件” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　老田“工会倡议信”的想法，缘自今年沃尔玛全球采购内部发生的一件事情。

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　　老田原先在沃尔玛全球采购所在的“道德标准部”，日常工作就是代表沃尔玛，依据《劳动法》等相关法律法规对沃尔玛的供货工厂进行企业社会责任审核，也就是通常所说的“验厂”。

　　8月中旬，与老田同一个部门的一位女同事小孙(化名)和另一名女同事，在北方一处沃尔玛供货工厂进行验货的时候，发现该工厂有严重违反《劳动法》等有关法律法规的情况。不过，这一发现，使小孙与同事人身安全陷入了危险处境，遭遇了供货工厂搜查、被强迫要求留下所有证据和随身携带物品、武力恐吓以及被封堵在厂区。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　小孙认为公司当时在处理这起危机事件以及之后的安抚工作中，主要焦点在工作流程，对供货工厂要求危急预案，自身却漠视员工的人身安全。这个看法得到老田以及道德标准部门其他一些同事认同。

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　　事件发生后第二天，小孙即提交了辞职报告。在她几天后要递交一份申诉信的时候，却发现电脑用户账号迅速被封。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　老田分别质问了上海分部不同管理层，有管理层回应“因为道德标准部的资料比较重要，只要员工提交辞职报告，就可以停他的电脑用户账号。”

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　　“沃尔玛全球采购中心任何员工，包括道德标准部员工，在离职(提前一个月申请辞职)的最后一天都向大家发了告别信，也就是在离职最后一天都在用电脑。”老田对《第一财经日报》说，“小孙被告知从申请日期算起，多发一个月工资，却被异常催促离职，并且电脑用户账号不正常提前被封。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　沃尔玛文化的“变异” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　小孙的申诉信，想要递交沃尔玛美国总部的最高层管理者，这是基于沃尔玛强调的OPEN DOOR(门户开放)，一种鼓励所有员工随时与最高管理者沟通的文化。

　　因为小孙的电脑用户账号被封，老田代表她向美国沃尔玛总裁李斯格特，以及美国负责道德标准部事宜的副总裁，发了一封措辞激烈的申诉信，抗议管理层滥用职权、对员工的不公正对待，希望美国总部能介入调查相关事宜。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　随后，沃尔玛美国本部针对此事，派出了调查人员，“但他从美国赶到了深圳，却没有从深圳赶到上海。最后上海专门针对调查举行的MINI GRASS ROOT(草根会议)上，竟然是由两个被小孙申诉调查的人来主持，而列席的HR人员始终一言不发，并且中途离开。”老田说。草根会议也叫基层调查、基层会议，与门户开放一样，是沃尔玛独特的企业文化之一，并被沃尔玛引以为傲。