娃哈哈与达能之争近来是刀光剑影、攻守变换，几天前更忽然加进来一个代表光明的和君创业要起诉达能，一时间，文章评论满天飞，企业员工、渠道商、政府纷纷亮相，拯救、声援等声音不一而足，事情越来越热闹，其发展大有超出商业范畴，上升到捍卫民族品牌乃至民族利益高度的趋势。然而，笔者以为，这种非商业化的趋势正是本土营销人应该警惕的，商业是场游戏，在游戏规则下赢得我们的利益才是我们最佳的行为选择，如何以更完全的视角和市场化的方法去面对并解决国际资本与本土品牌的结合与纷争，才是我们的主要课题。

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一、娃哈哈事件的非商业化因素： YingXiaoCN.COM 营销中国

在娃哈哈与达能的对垒中，宗庆后先生似乎有足够的底气赢得这场角逐的胜利，他的底气来自于其对娃哈哈体系的牢牢掌控，更来自于对中国文化的深刻认识，而这种认识恰恰是达能所缺乏的。在达能看来，资本的强势话语权适用于一切商业行为，但这一逻辑在中国的文化背景下也有失灵的时候，几年前的乐百氏事件并没有让达能清醒，而今天与宗庆后先生的对阵才真正让达能品尝了缺乏对本土文化情节与大众心理因素洞悉的苦果，其实，从军事战争到商业战争中的民族情节在中国一直强烈的存在着，对达能来说，没有认清这一点，其在中国拓展的市场步伐就必定受到阻碍！

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中国人习惯用善与恶的标准去衡量人和事，在这一争端中，宗庆后先生适时举起的民族品牌大旗轻而易举地把达能推到了 “恶”的位置，“恶意并购”、“行业垄断”、“威协国家经济安全” 等罪名不用宗先生亲自上阵就自然有人扣在了达能还在发蒙的脑袋上，原本一场普通的商业利益之争瞬间演变为民族品牌、民族利益的保卫战，这种手段虽然高明却实难让人佩服，因为它对本土营销人的误导作用要远远大于积极意义！