2007年11月3日，伦敦金融城的卡斯商学院，小礼堂里坐满了听众。这场奇特的中国商使全球巡讲活动，把首场“论道”的地点选在了这所全球著名的商学院。巡讲的题目是“相信中国制造”。两个主讲人物中有一个来自中国的制造业部门——2006年CCTV中国经济年度人物和当年的中国首富、中国无锡尚德太阳能有限公司总裁施正荣。

这是一个奇特的安排，作为系列活动的首站，中方选择了伦敦——这里曾是世界第一任“世界工厂”，现在却是全球金融中心。中国这个现任世界工厂拜访这里，是要为“中国制造”正名。

的确，在2007年的大部分时间里，中国制造业面对的是前所未有的危机。在此之前，世界感到的威胁是中国制造以不可思议的“中国价格”塞满了百货商场和便利店的货架，也打碎了不少蓝领工人的饭碗。在中国制造的咄咄之势下，西方国家颇感无奈，只得控诉中国反倾销，制定配额规模，甚至有失身份地焚烧来自中国的商品。 营销中国 YingXiaoCN.COM

一时间，从肥皂、玩具到食品、牙膏，中国商品似乎成了谋财害命的代名词。参加竞选活动的美国政客们也会忍不住利用这些事抨击中国：“首先，中国人抢走我们的饭碗，然后，他们害死我们的猫，又让我们的孩子中毒。” YingXiaoCN.COM 营销中国

如此种种，让中国制造业在面对曾经的老牌世界工厂伦敦时，似乎信心并不足。作为现代金融业的发祥地，古老的伦敦城所焕发出的勃勃生机丝毫不让大洋彼岸的纽约。或者，我们应该说，伦敦城所代表的是中国将来努力的方向。的确，以信息技术、金融服务业为代表的新经济(行情论坛)方兴未艾的今天，中国庞大的企业群要想从日益贫瘠的制造业中淘出大把大把的金子来，已不像一个多世纪之前那么容易。

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2007年，中国制造业企业面临两个苦楚：其一，中国企业处于全球财富链分工的末端，我们这个世界工厂十分憋屈，效益并不理想，中国制造业企业如何提升其在产业价值链上的地位？其二，中国制造的升级依稀可现，但新经济的图强却乏善可陈，企业实现财富的跳跃越来越惊险，在这种背景下，中国的新经济版图应该走向何方？

上篇：困境与转身 YingXiaoCN.COM 营销中国

2007年8月11日，在给工人结清工资后，3点多，51岁的张树鸿在工厂仓库自缢身亡。张生前是佛山利达玩具有限公司副董事长、主要经营者。 营销中国 YingXiaoCN.COM

这个令人震惊的消息成为2007年中国制造业危机的一个缩影。作为美国最大玩具商美泰公司最大的订单加工厂，利达三家工厂工人超过2500名，2006年年产值2亿元，出口货柜量居佛山第二。美泰公司8月2日宣布，因利达生产的部分玩具铅含量超标，自发召回96.7万件玩具。利达因此损失高达3000万美元。

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张树鸿走完了自己的人生，但对为美泰供货的其他玩具厂商来说，噩运远远没有结束。8月14日，美泰公司又因油漆铅超标问题和磁铁易被儿童吞食隐患，召回近1900万件中国产玩具。 营销中国 YingXiaoCN.COM

在中国制造的大旗下，中国企业被定型为低廉商品的涌流源泉。背负这一名声，中国企业在全球产业价值链上的地位很难延伸，这一弱势地位又反过来将中国企业锁定在廉价打工者的身份。在这一分工格局下，中国企业存在的意义似乎就是以惊人的低价涌流出不计其数的低端产品。凡是提高要价的诉求，似乎都不符合这一身份。