达能几乎是和中国企业合作最多的外资公司，其在中国的角色颇像一位贵妇，迷人而有钱，但没法逃脱被抛弃的命运。她尝试在挣扎中自立。

“达能就像一位富有、有风度的法国女人，但过于依赖中国‘大款’发展，在先后经历与光明、蒙牛的两次不幸婚姻后，它不得不面对自立的问题。”一位广州光明工厂高层的话语间颇具深意。

目前达能产品在市场上岌岌可危。在广州，达能乳业产品除了“碧悠”外已经全线撤离。据了解，2007年初，达能乳品华南区市场占有率是40%，现已跌到10%。与蒙牛意外分手使达能中国乳品业务遭受重创。2007年12月底，达能产品线全部撤出光明，市场上只剩下蒙牛还在代工达能的“碧悠”品牌。

据知情人士透露，达能酸奶业务计划单干，目前在全国各地寻找代工企业，不涉及股权、收购等方面的合作。

急迫寻找代工厂

先后与光明、蒙牛分手，达能中国酸奶业务陷入没有地方落脚的窘境。

2007年12月31日，达能最后一个酸奶产品停止在广州工厂生产。一位广州光明工厂高层告诉记者，早在2006年底达能与蒙牛合作之前，达能与光明的分手方案就已经谈好了，包括达能的产品如何分批撤出光明以及相关的赔偿方案。在2007年4月份达能品牌“碧悠”转入蒙牛后，达能在光明的50多个产品就分批停掉了。

但由于与蒙牛意外分手，达能产品一时无处落地生产。“目前达能在酸奶业务上开始寻找代工企业准备单干，不牵涉股权、收购等方面的合作，据说在去年12月份与三元、三鹿等企业都有过接触。”一位北京乳品行业人士表示。

此外，广州市奶业协会会长王丁棉告诉记者，有两家分别在广州、汕头的民营乳品企业想通过协会搭线与达能合作。合作方式既可以是贴牌生产，也可以是收购、控股或者参股的形式。目前这两家企业与达能并没有达成合作意向。

王丁棉告诉记者，他在与达能中国的一位中层通话中了解到，目前达能内部对于如何重启酸奶业务可能还没有做出具体决策。由于与娃哈哈纠纷牵涉了达能很大的精力，与蒙牛分手还有一些后续问题处理，而达能中国乳品、饮料等业务板块也正在梳理中。

但是业内人士分析，达能在酸奶业务上要独立发展的思路已经明显。目前达能有两条路可以选择：一是自己建工厂，但是从审批、选址、建厂到投产至少要一年的时间，而达能产品如果在今年内不能上市，就可能被消费者遗忘；二是达能先在各个主要消费区域找企业代工，作为一个过渡。达能选择了后者。