另外一种方式是OEM，就想大量国产手机品牌涌现国内市场那样，出品手机的企业真正有技术的寥寥无几，有的企业连基本的手机外壳生产能力都没有，几乎所有的技术与生产环节均由来自台湾或者韩国等地的OEM生产商承担，国内贴牌商只承担销售与推广环节，销售非差异化的产品，赚取一些销售利润。于是大量各式各样的产品打着清华同方这块金字招牌进入了市场，这种多元化策略让清华同方在短时间内迅速实现了规模扩张。然而在清华同方产品线的大规模扩张的同时，清华同方品牌涵盖了越来越多的产品，品牌进一步延生，品牌内涵进一步模糊，原本清华同方和最高学府清华大学联系在一起，和北大方正一起做作为高科技企业的代名词，而现在彻底脱去了高科技的光环，成为一个毫无特色的模糊品牌。　　

　　随着清华同方品牌不断衍生，进入强势领域后又表现不佳，采取了低端策略，在行业内成为低端品牌，品牌形象进一步受损，同时又做了技术含量相对较低的产品而且做不出差异化，如插座、键盘、鼠标、优盘等等，功能与外观设计上毫无特色，也均采用了低价策略入市，更是将清华同方的品牌拉入低端。　　

　　低端品牌的恶果在清华同方的主业上进一步显现，清华同方的电脑类产品一直不被主流市场认可，在一线城市高端机的销售量很低，大量销售的产品都是低端产品，消费者也是普教等低端行业，产品被压入高性价比的角落里，利润非常低。我们从清华同方2006年的销售额与利润上可以明显地看出了这一点。

作者：王利锋，毕业于南开大学，战略营销人、《销售与市场》特约撰稿人，曾在北大方正、美国RGF等多家企业任职，2003年参与吉利汽车品牌核心战略规划，2006年创立王利锋营销战略工作室（lifengwang.blog.sohu.com），现任英特尔软通科技市场总监、兼有理科与文科的教育背景，接受正规院校式教育，却醉心于中国传统智慧；长期在企业从事营销实践，却热衷营销理论！中国经济飞跃伴随着是中国企业的腾飞，伟大的营销实践必将诞生新的营销学理论！愿能为此做一点贡献！联系电话: 13911259940，电子邮件: wanglifeng1000@sohu.com