相关分析师猜测的结果覆盖了所有厂商的名字，方正、同方、紫光、七喜、神舟、TCL……在本土市场，联想多年来在品牌影响力和市场份额上遥遥领先，其后的跟随者虽然各自划分了一定的市场，但还没有哪一家能和联想叫板，也因此都有可能向宏碁倒戈。但是，更多的猜想锁定在TCL和方正电脑。TCL电脑方面早就和宏碁传出过“联姻”的意向。另一个可能是方正电脑，它在半年前也传出出售的消息，收购主角甚至都演化出戴尔、海尔两个版本。面临电脑价格战的残酷挤压，方正科技将PC业务转给宏碁并不难想象。 

 

 

在整个IT世界里，联想和宏碁是两面旗帜。在成为旗帜之后，两家公司都需要面对同样的问题，那就是如何寻找下一代的旗手人选，这不仅是人事上的权力交割，从某种意义上说也是企业战略转变的契机，换帅如换刀。尤其是在公司治理普遍弱于人格领导的华人公司世界里，这个问题解决的好坏与否，甚至关系到企业的兴衰成败，联想与宏碁概莫能外。

 

到达一个顶峰之后，联想和宏碁都需要再上一个台阶，也需要变得更年轻，更有活力，更国际化。这显然是一个自我扬弃的过程，柳传志和施振荣可能都明白这样的道理，这些moreandmore的问题需要新人来解决，于是确定接班人也就成为解决企业下一步战略规划的最佳时机。这其实是一个相当复杂的问题，有人事，有业务，有战略，并非每个人都能解决完满。

 

 

2000年5月，联想分家，成立联想电脑和神州数码，杨元庆和郭为两位少帅走马上任，柳传志则以董事局主席的大家长身份坐镇幕后。外界认为柳传志以分家的形式拆分联想不仅重新厘清了联想未来的走势，而且也避免了兄弟争宠而带来的内耗和不安。杨元庆挂帅的子公司以原“联想电脑公司”为主体，主要负责网络接入端产品和信息产品，以及网络信息和内容服务。郭为领军的子公司以原“联想科技发展公司”为主，成立“联想神州数码有限公司”，主要负责以电子商务为中心的网络产品，以及为客户提供全面的系统集成方案。

 

几乎是出于同样的考虑，1998年宏碁也完成了自己的重组，分成5个次集团(宏碁电、宏碁科、明电、宏碁国际和半导体)，施振荣也说，这样做的目的就是为了接班。两家公司重组后的结果虽然数量有别，但从本质上说，宏碁和联想的架构是相当神似的。比如联想电脑与宏碁电脑集团都是从事原来的硬件主业，而宏碁科集团和神州数码则专攻渠道。但这样的分家仍然是表面化的，或者说只是第一步。整个宏碁集团的组织架构仍然令人眼花缭乱，五大次集团各自衍生出许多子公司和转投资公司，甚至连施振荣本人都不清楚宏碁集团下到底有多少子公司。而更麻烦的是，由一只“母鸡”孵化出的“小鸡”和“小小鸡”不可避免地出现业务重叠，内耗导致伤亡惨重，早夭者比比皆是。

 

同样的问题也出现在联想，多年来联想的业务部门也一直有交叉的情况，尽管在决定分家时，柳传志也在郭杨的未来业务界定和动了不少的心思，但多年来的积习并非短时间内可以解决。

 

 

施振荣一直都在寻找自己的接班人，施振荣一开始的想法是寻找职业经理人，引进空降部队，在完成国际化的过程中顺利交权，但今天看来，这并不是一个好的方法。1985年也就是宏碁成立10年后，宏碁大肆宣传，将引进一批空降兵，为自己的国际化铺平道路。这些人中包括了当时担任前瞻公司总经理的童虎、台湾惠普科技公司副总经理吴传诚、美国国善电子总经理庄人川，以及名噪一时的刘英武。施振荣的目的其实很简单，发展10年的宏碁已经到了国际化的阶段。为此，施振荣从外面引进了多位具有国际化背景的人才，组成了命运多跄的“空降部队”。但是，空降部队着陆后，迅速冲击了宏碁原本的层级制度。

 

随着新人进入宏碁后，立即将这样的组织关系改变，由于空降部队多担任副总经理的职务，夹在中间，决策层发生了改变。而施振荣为了支持空降部队对宏碁的国际化改造，在一些事件上也有意无意更导向空降部队，引起了企业内部的种种不满。于是在感到备受冷落之后，宏碁内部不少人选择了离职，而像李焜耀也在当年远赴欧洲进修。

 

施振荣曾经说过：“在中国社会中，权力的下放是影响未来的决定性因素。”当权力不能完整的移交给下一代时，惟一的出路就是分享权力。很难讲，宏碁的教训给了联想多大的启发，但联想从一开始就确认以分家、分权的方式解决接班人的问题，无疑是相当艺术的。” 共4页: 上一页 [1] [2] 3 [4] 下一页