联想则一直坚持自己培养高层员工的做法，从不使用空降部队，外人评价联想是没有家族的家族企业，柳传志说：“因为家族企业的领导人干的是自己的事业，另外在企业里边有亲情关系。它的好处是在打仗的时候能够上阵‘父子兵’，但是它的缺点是任人唯亲。为什么不用经理人？”职业经理人做企业，是以此为职业，而嫡传的联想人自己做企业，是做事业，职业经理人对企业而言是过客，而企业家对企业而言，是血脉相连的植根者。而且当柳传志把大权交给了子弟兵杨元庆后，柳传志和联想更加吸引那些中国最具热情和野心的年轻一代，而杨元庆的高级领导层，几乎也是由清一色的同龄人组成。在中国最具竞争力的工科院校里苦读，进入联想，达到自己事业的顶峰，联想梦和当年的美国梦一样充满传奇和诱惑力。

 

从这点上说，柳传志的退出和郭杨的走向前台，并不是完全的中国式。在帮助联想年轻化的同时，柳传志退居幕后，表面看起来是颐养天年，但或许只是几场高尔夫球赛，柳传志仍然可以运用自己的智慧和经验为联想捕捉机会。反观，施振荣已经多次食言，重出江湖，但施振荣有自己的苦衷，因为似乎只有他才能重新燃起员工和市场的信心。

　　

施振荣可能是经过几番腥风血雨之后才摸索出这样的道理，相比较而言，联想要幸运的多，为了安抚元老，联想用了7年时间完善最高决策层的持股制度。从员工持股会的建立，到将分红权正式变为员工股权，到最后老人的退位已与权力控制无关，新旧权力的交割已经扫清了障碍。但宏碁和联想面对过的问题，在今后的华人企业中还会出现，在移交权力的变革过程中，应该采取何种方式，以及原来的领袖人物应该发挥何种的作用，仍然是一个见仁见智的话题。

 

其实，成功往往由多项因素决定，对于竞争来说，暂时的领先和暂时的落后都不重要，重要的是看谁能笑到最后。众所周知，当年魏蜀吴三分天下的时候，谁也没有笑到最后，无论是携天子令诸侯的曹操，是手握重权的刘备还是独裁的孙权。作为“IT三国”中的联想和宏碁来说，谁也不愿意做失败的曹操、刘备或是孙权，但是对于志在PC市场有更大作为的联想和宏碁来说，谁都愿意做成功的曹操、刘备和孙权。因为，这不需要任何理由解释。