于是，三大产业逐渐独立成立销售公司。2005年1月，格兰仕集团成立了生活电器销售公司；5月至7月间，集团分别成立空调、微波炉销售公司，将上述产品的经营从集团业务中分离出来。有知情人士透露，上述三个公司完全独立核算，办公地点也随之分开。而原先设想的集团“一分为六”，变成了“一分十四”，整个集团从供应、配件生产、整机生产到国内外市场销售的整个价值链，分裂出14个具有独立法人地位的子公司。

 

而去年年底，格兰仕集团的营销管理架构再度大变阵。集团旗下原有的三个独立公司体——微波炉销售公司、空调销售公司和生活电器销售公司都被取消，11月16日成立了格兰仕中国市场销售总公司，并在随后的半年时间，在全国成立了52家销售子公司，其中有8家是当地经销商与格兰仕合资的销售子公司。

 

频繁的变化超出了许多管理者的想象，各岗位分工，甚至子公司工作分工上的调整和优化，一直没有停止过。就拿市场宣传部门来说，一年时间由集团下分到各产品分公司，再由各产品分公司整合回到集团，变化频繁得让人一头雾水。有的脱离集团庇护的“子公司”，也很快就暴露出许多问题。空调子公司管理层的频繁更换，曾一度严重影响到经营业绩。有人甚至质疑：“公司是否在把结构大调整当儿戏？”

 

但与管理架构改革，随之而来的就是公司内部的震荡，及管理层之间的冲突与角力。裁员，换岗，辞职一度成为格兰仕内部，最常见的关键词，俞也正是这此背景下离去的。

 

值得注意的是，拥有上海家乐福家电采购总监、上海世纪联华集团全国采购部长背景的，中国市场电器销售有限公司总经理韩伟的成长历程，自2004年8月空降格兰仕后，05年出任格兰仕小家电本部总经理，KA本部总经理。06年1月出任格兰仕微波炉销售总经理兼管生活电器销售公司。06年11月出任格兰仕集团中国市场电器销售有限公司总经理，统领格兰仕旗下所有产品业务，包括微波炉、生活电器和空调。有意思的是，韩逐渐被誉为“格兰仕少帅”。

 

从空降兵到整个销售公司的老总，韩伟只用了二年时间，由此，韩在格兰仕内部，也被称为是坐直升飞机上任的老总。但由于韩伟一开始只是小家电的老总，微波炉、空调在格兰仕内部远比小家电强势，但中国市场销售公司的最终掌舵人，却是来自小家电业务的韩伟，运用最时尚的说法是，小弟把大哥的部门给兼并了，由此也引发了众多微波炉和空调业务部门，多年浴血奋战的元老派人物的不满。

 

俞的离去可以说是一个导火索，先后离职的还包括郎青、龚志安、赵为民、吕海军、钱争鸣、朱开云等高层人员。大批元老派高层的离去让小梁总始料不及，一直信奉不把鸡蛋放在一个篮子的格兰仕，开始考虑对韩伟独掌大局的局势进行收编。

 

于是，先是传出微波炉业务要分拆上市，接着是俞的复出，然后又是格兰仕中国市场销售总公司“一分为三”的传言，却将原先合在一起的微波炉、空调和生活小家电分开运作。一年不到的中国销售总公司又回归于二年前的模样。

 

 

综上所述，俞尧昌此时候的高调复出，背后肯定有深层次的原因。这种原因也可以从其接受《华夏时报》采访，回答的话语中听出天机。俞在接受《华夏时报》采访时特别提出：“这几年格兰仕每年在健康发展这是事实，最近个别媒体，采访我公司个别同志后出现了一些口误，因为每个人的认识水平不同、角度不同、地位不同、往往会得出不同结论”。此段话可谓是火药味十足，不知是有意还是无意，俞刚复出便带出了他敢怒敢言的特色！  

 

而事情的原委是这样的：曾和平在《央视》对话栏目中言道：“格兰仕的销售体系，在俞时代，水平是不高的，有时候到下面的部门去走，比方说技术部，比方说质量部，比方说一些销售部门，你经常会发现他们，要不然在上网，要不然在玩电子游戏机，这种场面，看着确实心里非常难受。成本意识淡薄，办事效率低下，内部扯皮的现象严重。再加上道出的格兰仕微波炉、空调、小家电全线亏损等问题。” 就好比一下点破了“皇帝的新装”一样。当然，平心而论，这种家丑暴光，其实也不能全算坏事，至少可以提醒格兰仕高层，他们更应该务实一些，而不是一味的光鲜炒做，毕竟，“皇帝的新装”迟早要暴露的。只是曾和平可能忘记了，他的发言是在CCTV演播室，不是在格兰仕会议室里。于是，一直为格兰仕形象呕心沥血的俞在复出伊始，便将矛头直指曾和平已是顺理成章了。 共3页: 上一页 [1] 2 [3] 下一页