其实格兰仕问题，业内人士早就心知肚明，众所周知，对于这种以OEM为主的格兰仕，早在几年前就面临了因境，一是出口退税的逐渐减少，二是人民币的升值，三是原材料的进一步升高等等因素，对于出口都非常不利；而在国内市场也一样的问题存在，员工使用成本的不断升高，原材料的持续升高，渠道成本的大幅升高等等这些因素，所以让格兰仕屡战屡胜，所依赖的成本优势和价格利刃，正面临严峻的挑战，因为单纯“低价”已经很难走下去了。

 

格兰仕的这些问题，实际上更如曾和平所言一样，是经过十几年，高速的发展，它所积累的粗放式的管理，要爆发了，这才是根本问题症结所在，但是格兰仕面对问题敢不敢正视呢？这也许是中国企业与人的弊病。著名作家柏杨在其《丑陋的中国人》书中指中，中国人不敢面对自己存在的问题，并且是想着办法去捂住，捂住问题时又需要千万个问题做代价，最后是问题越捂越多，最终就捂出了一个大窟窿！这就好比一个道理一样，问题就像火一样，你本身就不能包火，只能顺势调火，要不迟早会引火烧身。

 

最后引用俞在接受《华夏时报》采访时的一段话：“任何一个企业在发展中都有问题，没有问题的企业才是大问题，在高速发展中的格兰仕，同样存在这样和那样的问题。我们相信世界最顶级的企业也是如此，只是不同发展时期，问题不同罢了。找出问题解决问题，本身就是一种发展的必然过程，我也认为存在的问题，就是企业再发展的空间”。我真的希望格兰仕心境，犹如俞所言一样的坦然，因为只有这样，这个中国的曾经标杆企业，才能成为拥有生命力的企业！