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安利公司两位创始人在全球化战略方面的先见之明也奠定了公司今天的基础。公司创建初期，安利就注意在经营现有市场的同时，积极拓展公司在全球新的影响力。公司创建三年后，就在加拿大创建了一家新公司，这是安利全球扩张的开端。20世纪70年代后，安利在英国、澳大利亚、德国、香港等地分别建立了分公司，并进入了快速成长期，其业务扩展到全球80多个国家和地区。1995年，安利中国开业。
即便安利公司的快速成长有目共睹，但多年来，在美国安利的一些独立销售商（Independent Business Owners）被指责更专注于销售高利润的激励书籍、磁带等，而不是安利的产品。这令安利的品牌形象受到了一定程度上的影响。
在2000年，安利公司将安利和1999年成立的捷星（Quixtar），与新成立的Access Business Group合并组建名为安达高的新公司，安利进入一个发展新阶段。作为其全面改革的一部分，安利在美国和加拿大弃用Amway的名字，转而通过捷星品牌开展网络营销，此举普遍被认为是为了帮助公司摆脱同安利品牌相联系的负面影响。
比离开前更强大
值得说明的是，安利品牌退出北美市场之后，作为安利公司上个世纪50年代以来一直出现在公众面前的品牌，安利的影响力无法轻易抹杀，而且在海外市场，安利公司依旧沿用该品牌。
作为安利的替代品牌，事实上，捷星品牌并没有取得北美市场的共鸣。七年过去了，研究表明，捷星在美国和加拿大的品牌效应弱小、而且鲜为人知，“低于我们的预期”；同时，安利品牌在离开北美市场八年后，却“比公司预期的更加强大，做得更好”，这主要得益于安利海外市场的迅猛发展。
如今，安利的利润有超过70%来自海外市场，可以说海外市场对于安利公司有着举足轻重的意义。随着安利专注于在亚洲拓展业务，安利的品牌效益也不断提升，在全球市场yingxiaocn.com的影响力日益增强。虽然从2005年开始，安利在中国的业绩下降了23%，但是中国仍然是安利最大的市场，目前，安利已在中国155个城市开设了188家店铺，其服务网点达到2800多个。
史提夫· 温安洛先生说到：“去年，我们降低了在中国的销售目标，因为我们知道在未获得牌照之前，公司的销售会受到限制。但是，中国政府的改革给了我们极大的鼓舞，我们期望安利继续在中国引领直销业绩”。
据美联社报道，安达高旗下所有公司2006年业绩总和超过了63亿美元，其全球57个市场中有45个市场的业绩呈现增长。其中，公司业绩的70%多来自于亚洲。菲律宾、马来西亚、泰国、新加坡和韩国的业绩增长了4%。中国仍然是安利最大的市场，销售额就超过了20亿美元。欧洲市场的业绩增长了42%，其中新开发的俄罗斯和乌克兰市场尤为抢眼。
此外，正如安利领导者在上文备忘录中提到的：“全球市场的激烈竞争使得我们意识到，我们都需要把我们的所有资源集中起来建立我们惟一的品牌，这将是我们‘飘扬的惟一旗帜’，这一品牌就是安利，无论在北美还是在全球市场。”
“I Am Amway”广告运动
记者了解到，早在今年做出在北美重建安利品牌的决定之前，安利其实就已经重新出现在美国市场。
狄克·狄维士是理查·狄维士的大儿子，是安利和安达高公司的前任总裁，同时，他也是现任世界直销协会联盟主席。去年，狄克·狄维士参加安利公司总部所在美国密执安州的州长竞选。尽管，最后他在选举中失利，“但这是在一个安利备受争议的州进行的选举，公众显示出他们愿意再相信我们一次。”备忘录写道，“这让我们相信，我们可以将拥有企业所有的资源在全球建设一个统一的品牌”。
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