中国的传统文化对中国企业的决策行为产生重大影响，因为，中国企业的最高领导的决策方式深受传统的君臣关系的影响。传统的君臣关系的总原则是“惠忠”，就是说做君主的要实行仁政，要有恩惠加于辅臣，同时做辅臣的一定要忠诚，要以诚心奉事君主。在这一传统思想的影响下，黄光裕显然把自己看成是企业的君主，在做决策时就要求下属执行“惠忠”的原则，这一原则就彻底违背了科学决策程序，因此，一旦重大决策有严重的问题，有可能导致企业迅速地走向衰亡。
       

2．人才的问题。黄光裕的许多家属在公司担任高层管理工作。黄光裕的妻子杜鹃管理着香港国美，他的妹妹黄秀虹为华东区总经理，二妹夫张志铭是多个机构的负责人，他的母亲管理着国美投资公司，他的父亲有时也来公司做一些事情，这是一个十足的家族企业管理模式。

       

黄光裕的人才观是国美发展的败笔，国美今后的发展最紧缺的资源是高素质的人才。所谓人才就是具有高知识、高智慧、高技能、高品德，并能进行创造性劳动，对社会和对企业都有所贡献的人，他们是人力资源中的优秀部分。这种人才资源利用的好坏有两个方面的影响因素：一是人才资源的好坏是决定创新项目成功与否的重要因素；二是光有好的人才还不行，企业还必须建设一系列的外在环境，即有助于人才充分发挥其才能的机制和环境。对于人才资源的有效利用，这两方面的因素必须同时具备。

       

人力资源开发就是要发现、使用和培养创造性的人才，充分发挥人力资源在企业发展中的特殊作用，才能形成有效的人力资源的投入。正是由于这种特殊性，国美应更加重视人才战略，不仅要重视人才的占有，更要重视人才才能的发挥。所以，国美要加强高素质人才的引进、开发和培训，同时要加强高素质人才的使用和管理。

       

不过，黄光裕已经意识到了这方面的问题，他引进了美国华平基金，更希望能够得到他们先进的管理方法和企业管理层面的帮助。国美在香港开店使黄光裕受益匪 浅，他清楚地认识到，国美的服务水平、对信息和知识的利用水平等，与香港的同行有巨大的差距。国美的未来，还有有待于黄光裕继续与时俱进。