同理，达利园派类食品、“达利园”暑片、饼干，达利园绿茶等等，对于消费者来说，是非常自然的一个食品品牌，它旗下拥有丰富的产品线。

 

康师傅与统一这两家来自台湾的企业，实力雄厚、业绩骄人，在中国食品、饮料行业呼风唤雨，但是至目前为止，仍采用单一品牌策略。康师傅几年前由方便面进入茶饮料，后来进入饮用水，无一例外采用康师傅品牌。

 

关于品牌不好的联想，举个经典例子就是以曾以洗涤用品出名的活力28，又把品牌延伸到饮用水，消费者鉴于固有的品牌形象，对其饮用水敬而远之，这种现象对于单一品牌策略的达利，根本不存在。

 

对于多品牌规避风险的优点，对于达利的“威胁”也很微弱。

 

对于拥有近20年食品制造经验，达利公司始终高度重视产品品质与食品卫生安全工作。2002年被中国食品工业协会授予“全国食品工业优秀龙头食品企业”荣誉称号，2004年，经国家质量监督检验检疫总局和中国名牌战略推进委员会严格评价，达利园派类食品荣获“中国名牌产品”称号。虽然曾出现若干起食品质量安全问题，但是并不能因此否定达利公司的质量管理工作及其严密的质量管控所做的的努力，它们也并影响到达利的正常运营。

 

所以，对于目前业务主要集中在“大食品”领域的达利集团，完全没有必要采用多品牌策略。

 

另外对达利旗下重要品牌“达利园”的品牌名称，笔者也有一些看法。达利公司原本可以让品牌名称与公司名称统一，采用“同一个声音”才符合整合传播的原则之一，容易让消费者记忆深刻，并且不会产生一些不必要的疑虑。之同时，可以避免一些“无聊”企业的无聊行为，比方说，有些企业打上“达利源”、“达利佳”这样包装或品牌，消费者很容易被误导。如果采用“达利”做为品牌，那么“达利源”、“达利佳”的侵权行为就非常明显，便可向商标局提起商标异议。

 

对于达利广告代理公司帮助达利创建第三个品牌“好吃点”它们的理由是，“由于饼干市场的日渐成熟，原料价格的一涨再涨，利润一减再减，而经销商那边又不能涨价，这促使达利集团如果不再建立一个全新的饼干品牌，提高利润，原有的达利园饼干品牌已经很难再支撑下去”。从上面内容我们可以看出主要原因是达利不能涨价，必须通过新品牌来提高价格并设法提高利润。从中我们也可以看出，专业的广告公司缺乏实际的市场营销经验。要提高原有品牌的价格，方法很多，完全没有必要另造品牌。

 

参考宝洁公司的品牌产品，相信可以得到非常多的方法。方法一，一个品牌设置几个副品牌，比如说牙膏产品佳洁士，系列产品非常之多，各个副品牌产品的价格从几块到十几块；比如飘柔，分精华护理与家庭护理，定价不同，借用飘柔家庭护理系列狙击国内低端品牌对市场份额的蚕食。达利通过副品牌，在达利园品牌下设几个子品牌（不是很重要就没必要注册），可以分别制定不同的价格。比如推出“达利极品”系列饼干（用料与生产当然要有所提高），就可以提高产品价格。方法二，推出升级或差异化新品。凭什么都是饼干，品牌不变，价格可以上调？因为产品是升级产品，营养更均衡或其它功效不同的，当然可以提价；或差异化产品，这个产品与传统饼干是不同的。达利的“好吃点”的第一个产品是仿制韩国EDO生产的一种杏仁夹心饼干，借用“杏仁”产生差异，当然可以采用不同的价格了。方法三，这种方式更简单，就是换下产品规格，调整重量，更换包装。 共4页: 上一页 [1] 2 [3] [4] 下一页