雅鹿作为国内羽绒服销售排行第二的品牌,一直以来想超过领头羊波司登,但总是跟不上,让我们回顾雅鹿的营销史,看看问题出在哪里?为什么作为老二的雅鹿打不了翻身仗呢?
3500家羽绒服企业,雅鹿何以能脱颖而出?
奶业巨头蒙牛用了7年时间,成为行业第二,销量突破百亿,而在服装行业的羽绒服饰市场,也有一家企业用了短短5年时间,从一个行业新手成为羽绒服领域内的第二名——江苏雅鹿集团。
这家1972年创建村办服装厂,利用十几台缝纫机,靠帮助当地服装企业分单,为上海的国有企业做简单的代工,缝制尼龙衫裤,每件赚几毛钱加工费,经过多年的发展,一直徘徊不前,在80年代初期,雅鹿抓住茄克衫井喷式发展机会,果断低价买来一批滞销的毛料,生产男士茄克,送往上海南京路 销售,增经创造连续163天排队争购雅鹿茄克衫的奇迹,1993年一度成为中国茄克衫领导品牌,市场占有率超过15%。但是到了1997年,由于茄克衫流行潮流已过,造成销量整体下滑,企业面临非常危险的困境,在这个情况下,雅鹿再次进行转型,他们发现中国羽绒服行业正呈现高速发展阶段,众多的企业还仅仅停留在加工和对外贸易阶段,产品种类款式单一,如果凭借过去的生产设备和渠道资源,就有可能再次成为业界领军企业,于是率先对羽绒服的款式和颜色进行大胆的创新,利用原有 销售茄克的渠道资源,建立了自己的 销售网络,很短时间内,雅鹿新颖时尚的羽绒服在全国上万个售点遍地开花,甚至在中西部边缘的乡镇都能见到雅鹿的专卖店,每年的销量都以30%以上的增长幅度快速提升,到了1999年,雅鹿邀请“小燕子”赵薇作为品牌代言人,凭借小燕子青春无敌的魅力,红遍大江南北,协助雅鹿品牌的知名度和美誉度获得了突破性的提升,在短短几年间,年生产能力就达了2000万件(套), 销售总额21亿元,成为羽绒服行业成长最快的企业,多年保持全国增幅第一,销量第二,国内市场占有率在15%以上。2004年占领美国羽绒服10%左右的市场份额,还向德国、西班牙、法国等16个国家和地区成功注册了“雅鹿”商标,从3500家羽绒服企业中,脱颖而出,成为第二品牌,成长速度之快,堪称服装业的“蒙牛”。
归纳雅鹿集团过去所取得成就,归纳起来主要体现在善于抓住市场机会,随时把握服装行业的发展大势,不断调整自己的主营方向,通过持续的产品创新,利用原先的渠道和终端网络作为 销售平台,不但 销售茄克,后来还 销售羽绒服、衬衫、西服等,使渠道资源得到充分的利用,实现了自己独特的营销模式。但是随着暖冬的出现,已经羽绒服行业整体竞争的加剧,广告战、价格战、促销战此起彼伏的上演,已经成为老二的雅鹿集团能否再接再厉攀登更高的高峰呢?
雅鹿,做老二还要做多久?
提到雅鹿,就不能不提羽绒服的行业老大——波司登,起家和雅鹿差不多,都是为其他厂商做贴牌加工的,通过与国外服装企业和经销商建立广泛的经贸与 销售合作关系,以及率先将羽绒服的含绒量标准从60%-70%提高到90%,赞助攀登世界第一高峰等系列举措,不断引领和塑造羽绒服发展潮流,塑造第一品牌的形象,目前已经成为纺织行业唯一一家“向世界名牌进军,具有国际竞争力的中国企业”,2005年总 销售额达到了65亿!,整整比雅鹿多出了3倍,当然波司登为了防止雅鹿进一步的发展,凭着自己的财大气粗,开始投入巨资,像酒类企业一样买断终端, 销售波司登旗下的服饰产品,明确要求零售商不再 销售雅鹿的产品,但允许 销售其他品牌的羽绒服,可见行业老大和老二之争已经到了白热化阶段。
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