“5年增长200倍”、“火箭速度”、“在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业”、“在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位”，，，，，，这些都是用来形容蒙牛成长速度之快、规模之大的。

 

众所周知，蒙牛起家时可谓风险重重：除去“仇家”伊利的高压态势不说，当时面临的“三无”状态（一无奶源，二无工厂，三无市场）以及战略选择（先做市场，后做工厂），也足以让只有1000来万“家底”的蒙牛随时崩盘。不过，现在看来，以前的“风险”都变成了如今的“风光”，蒙牛不仅挺过来了，而且还一下子蹿到了行业“榜眼”，对伊利“老大哥”构成了咄咄逼人之势。

 

然而，创造今天这样的恢宏成绩，蒙牛仅仅用了七年。也正因为此，才有了央视对牛根生的评价：他是一头“牛”，却跑出了“火箭的速度”。那么，到底是什么原因让一头老“牛”跑出“火箭速度”的呢？ 

                            

 

中国保健协会一位曾经接近过蒙牛的资深营销策划专家向记者透露：“蒙牛刚创业时其实就有汕头籍的实力股东支持，一直支持到现在。即使是蒙牛目前对光明股份的收购，光靠蒙牛本身的实力估计还是很难吞下的。蒙牛在资本运作上一直可圈可点，其高速发展过程一直没有离开过源源不断的巨大外部现金流支持。”

 

然而，记者就此向蒙牛副总孙先红向求证时，却遭到了他断然否定：“蒙牛起步得到其它外部资金纯属无稽之谈，蒙牛有财务报告的，资金都是透明的。”

 

不过，蒙牛以前非常态式的市场战略，也似乎让“资金动力”说充满悬念。蒙牛上市的那一天起，就锁定了“一线插旗，二线飘红”的市场推进战略，即先占领一线市场，再利用一线市场的势能，顺势而为地进入二三线市场。事实也是如此，蒙牛在刚切入市场之际，就先后在北京、深圳、上海、香港等中国四大最高端的城市“全面开花”。从三家国际投资机构进入的时间来看（2002年12月），蒙牛进入这四大高端市场时还没有得到它们的资金支持，而香港上市更在其后。然而，在当时竞争本来就很激烈的奶市场，这种高举高打式的战略无疑是需要投入巨量资源的，否则不可能拉动市场。然而，据记者近日最后向孙确认，当时蒙牛的家当实际上只是1398来万元。

 

“一般乳制品如果要在这四大城市全面打开市场，当时的市场推广费用估计最少都要在四、五千万以上。因此，蒙牛的融资不可能像其《蒙牛内幕》里所讲的1000来万，大财团的支持是可以理解的。”资深营销专家王海鹰告诉记者。

 

其实，不管蒙牛创业时是否有其它实力资本家的支持，有一点是可以肯定的：在蒙牛发展的各个重要阶段，外界都没有听说过蒙牛资金链危机问题。相反，蒙牛在外部资金问题上似乎一直都是“如鱼得水”。仅就记者手头可得的资料显示，在资金方面，除去刚创立时的1000多万元资金不说，蒙牛在后续发展过程中至少得到过两次支持：除了2004年蒙牛股票香港上市得到的10亿港元，以前还获得了摩根、英联、鼎辉等三家国际投资机构近5亿港元的支持。 共4页: 上一页 1 [2] [3] [4] 下一页