最后，许多专家一致强调，蒙牛快速成长也离不开当时乳制品行业环境机遇的助力，当时液态奶乃至整个奶制品行业正处于产业高速成长期，这无疑给蒙牛创造了一个快速发展的良好机遇。

 

从蒙牛起家乃至很长一段时间的发展来看，蒙牛确实搭载到了许多资源的“便车”：除了巨量资本，人才、渠道、奶源、工厂、传播以及环境机遇等，都源源不断地涌向了蒙牛。

 

这一点也得到资深营销专家李光斗的认同：“蒙牛对外部资源的‘借用’能力确实是可圈可点的。”因此，如果说市场是“海”，那么资本、人才、渠道、奶源、工厂、设备、传播乃至外在环境机遇资源等，则是“船”，乘着它，蒙牛就这样出航了。然而，构成“船”的所“原材料”都不是蒙牛的，而是借来的。也正因为借，才省去了亲力亲为的时间，进而才有了蒙牛成长的“火箭速度”。      

然而，蒙牛何以能够短时间内“借”到这么多资源呢？

 

“虽然蒙牛起家时家底不厚，但很多资源还是纷纷涌向了我们。凭什么呢，就凭着我们的团队，我们的愿景，凭着牛总‘大胜靠德’的经营理念。”孙先红告诉记者。在孙先红的眼中，“牛总”是一个优秀的企业家，一个资源整合的高手。

 

崔自三也认为，牛这个人很善于经营“人心”，比较有个人魅力。这从牛根生的捐股行为中可以体现出来，通过这一点，我们确实能感觉出牛与一般民营企业老板与众不同的地方。

 

当然，人格因素的探讨由于利益及其它文化心理影响，容易主观化，我们不便武断推测。但一个不可忽视的事实是，正如孙先红所言：“当时从伊利出来了很多人，但并不是任何出来的人都做成功了，比如以前一些从伊利出来的人做了个“绿宝”品牌，但没有成功。”其实，这种个案在其它行业也屡见不鲜，比如何炬之于国美，李一男之于华为等。

 

这一点也得到了李光斗的印证：“不是每个人都能够用好资源的，很多人即使有资源也不一定能够做得成功。蒙牛快速成长与牛根生本人的经营智慧是分不开的。”

 

 

然而，至少目前来看，牛的经营智慧甚至人格魅力也只是体现在资源的借用乃到初步整合上，体现在蒙牛的的高速成长上，至于蒙牛以后能否补充价值链上的一些“短板”，进而维持自身稳健、可持续发展态势，则进一步考验着牛根的“企业家”的“含金量”。

 

“蒙牛的产品其实根本没有伊利好，但蒙牛比较喜欢搞形式上或概念上的花样，比如蒙牛的纯牛奶，它质量其实没有伊利好，但由于纯牛奶不太好喝，因此，蒙牛就在口味上搞点创新，把它弄得更香一点，这样就让消费者感觉蒙牛的更好。但这种没有质量支撑的产品，随着消费消费信息的对称，必将行之不远。”王海鹰对记者说。

 

这一点也得到了催自三的认同。催认为，从产品本身的品质来说，蒙牛确实没有什么特出之处。而孙先红对记者的回答中也似乎进一步间接地印证了这一点。当记者问及孙在下一步经营及营销工作中，最应该加强哪块“短板”，孙明确地告诉记者：应该是产品创新。 共4页: 上一页 [1] [2] 3 [4] 下一页