销售结果表明，习酒的战略战术思想是正确的，2006年习酒确立的重点战略市场——贵州市场，其销售收入几近占了整个公司销售收入总额的60%以上。

 

 

习酒加盟茅台后，经过了“战略调整、战略竞争、战略决胜”，最后沿着预计的目标实现了丰厚的“战略收益”，它包括了“直接效益”和“间接效益”。

 

直接效益——

 

第一、企业整体效益每年以15% 的速度增长，企业销售额已突破3亿大关。

 

第二、五星习酒两次成功调价 15%，其销售额几近占了习酒总销售额的60%以上，顺利实现升级，企业赢利能力大大提升，标志着习酒高端品牌成功实现突围。

 

第三、战略重点市场其销售额占了企业整个销售额的60%以上，昭示了习酒品牌重点市场突围成功。

 

间接效益——

 

第一、成功捍卫了贵州高端浓香白酒第一品牌的地位，企业形象和品牌形象得到了大大提升，成为贵州浓香白酒行业的一面旗帜。

 

第二、打造“贵州茅台酒厂集团浓香白酒酿造基地”战略的目标雏形初现，成功担负起了“航母茅台”的护卫舰。

 

第三、向“中高档领域推进”的品牌发展道路迈出了坚实的一步，大大提升了企业盈利能力和抗风险能力。