而中国许多品牌虽然有很高的知名度，然而品牌文化内涵匮乏，更谈不上成为某种文化的象征进而影响消费者的某种生活习惯。以国内最知名的IT企业联想为例，你能清晰地说出联想的品牌文化内涵是什么？当联想收购IBM的个人PC后，企图更改IBM笔记本的黑色设计，结果惨遭失败，原因很简单，IBM笔记本是供商务型人士使用的，“庄重、严肃和科技”正是它的品牌文化内涵，这一品牌内涵在消费者心中根深蒂固，一旦联想试图去改变它，其结果也是可想而知的。

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    中国品牌的病症还表现在许多方面，诸如品牌任意延伸缺乏理性、品牌组和结构不够科学、品牌产品服务缺乏价值创新、品牌价格缺乏战略高度、品牌忽视历史文化及发源地、品牌的广告宣传千篇一律，缺乏创意等等 YingXiaoCN.COM 营销中国

    中国品牌的种种病症导致中国品牌竞争力极弱，许多企业只能把竞争局限在家门口，依靠产品竞争，低价促销，自相残杀，引发了一轮又一轮的刺刀见红的“价格大战”，企业的利润空间狭窄，甚至丧失可持续发展的能力，更无缘同国际品牌同台博弈，一争高低。

    迈向世界品牌之路 营销中国 YingXiaoCN.COM

    日本前首相中曾根康弘在位时有一句名言：在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。

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    可见，品牌不仅代表一个企业的形象，更是一个国家综合经济实力的象征，正可谓“得品牌者得天下”，拥有多少名牌已经成为衡量一个国家经济实力强弱的重要标志之一。美国敢称霸世界，正是因为它有称霸世界的品牌，全球最有价值的前10个品牌中，美国就占了8个。 营销中国 YingXiaoCN.COM

    正因为品牌的重要性，许多国家视品牌为国家利益，一旦本国名牌受到威胁，政府官员乃至国家元首也会挺身而出，捍卫国家利益。例如，2005年，美国的百事可乐欲300亿欧元收购法国达能，立即一石激起千层浪，法国总统希拉克坚决支持政府在达能案中保持高度警觉，法国总理德维尔潘则表示：“达能无疑是我们的行业财富，我们当然要捍卫法国的利益”。

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  在元首和媒体的感召下，法国全民发起了一场达能保卫战。

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    创立强势品牌，迈向世界品牌之路，已经是摆在我们面前的重大时代课题。

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    全球顶级商务畅销书《定位》作者阿尔?里斯曾说过：中国经济的增长备受瞩目，但是假如战略方面没有从商品调整到品牌，这一显著的经济增长也很难维持。未来属于品牌，尤其是属于全球性的品牌。世界上最富有的国家的经济是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上，这一点毫无例外。 营销中国 YingXiaoCN.COM

    改革开放后的中国，在20世纪80年代进入产品经营时代，90年进入资产经营时代，21世纪则是品牌经营时代。品牌作为市场的代名词，是一座取之不尽用之不竭的富矿，中国要跻身世界经济强国，必须迈向世界品牌之路。

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    回首许多国际强势品牌，它们的发展也经历了一个艰辛历程。例如，日本的品牌在20世纪60年代初，在美国还是地摊货，然而日本借1968年东京奥运会的契机，30多年不懈地努力，逐步走向世界品牌之路，今天日本的丰田、索尼、本田、松下、东芝等成为家喻户晓的世界品牌，丰田更是排名“全球100个最有价值的品牌榜”第7位。韩国的三星(SAMSUNG)1988年还在给日本的索尼帖牌(OEM)生产加工，然而三星以索尼为参照标杆，把品牌建设作为企业发展的核心战略，今天的三星已实现了品牌的飞跃，荣登“全球100个最有价值的品牌榜”。 YingXiaoCN.COM 营销中国