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中国多数企业面临的最棘手的问题，往往不是巩固自己的 品牌地位，而是要找到适合自己的 品牌生存方式，打造“居上” 品牌。那么，什么样的 品牌才能成为品类里的佼佼者呢？
成为全球最有价值的 品牌是肯定 品牌最佳生存状态的标记，是成功的 品牌打造方式的验证，这些方式、规律更是中国多数企业要学习的打造 品牌的实效方式。
我们先看一下2007年十大世界最有价值的 品牌，探究“居上” 品牌打造的规律——
第一名：可口可乐653.24（亿美元）
创建可乐品类
第二名：微软587.09（亿美元）
第三名：IBM570.91（亿美元）
第四名：通用电器（GE）515.69（亿美元）
革命性地发明了电灯泡
第五名：诺基亚336.96（亿美元）
舍弃其他业务（纸业、轮胎、橡胶等），集中精力做手机
第六名：丰田320.70（亿美元）
低价小轿车的市场开拓者
第七名：因特尔309.54（亿美元）
第一个推出电脑微处理器（电脑芯片）
第八名：麦当劳293.98（亿美元）
快餐汉堡市场的开创者
第九名：迪斯尼292.10（亿美元）
第十名：梅塞德斯-奔驰235.68（亿美元）
高端豪华轿车的开创者
全球十大最有价值的 品牌中有九个是由原来的品类分化而来，只有一个 品牌：诺基亚是例外。但这个例子说明：竞争对手犯错，是一个留给自己最好的机会。MOTO从通讯设备到卫星系统，从半导体到电视机顶盒，从家庭影院设备到应急无线电， MOTO将 品牌延伸到了所有产品。因此，MOTO无法代表手机，给诺基亚留下占据品类主导权的机会。功夫不负有心人，2006年下半年，诺基亚凭借智能手机战略，在中国市场全面超越MOTO，成为手机第一 品牌。
结合以上打造强势 品牌规律，国际 品牌营销咨询大师里斯引用达尔文的《物种起源》学说，指出 品牌打造的真正的源动力是品类分化，这是中国企业家所忽略的—— 品牌达尔文主义： 品牌成长的动力是 品牌进化。
这两条 品牌打造规律，和自然领域的物种分化进化有很大的相关性，个体（ 品牌）之间的竞争是改良物种，物种（品类）之间的竞争推动品类的分化。进化，显而易见，产品更优质、更便宜、更可靠；然而，分化却不那么显而易见，尤其是在 品牌打造过程中。
进化是 品牌发展的必然，但进化本身无法说明市场上为何会不断产生新的品类和新的强势 品牌。如果没有品类分化，进化本身只会创造一个更完美的“捕鼠器”和一辆更完美的黑色福特“T型车”。 品牌通过进化，控制了生产链、营销链上更多的环节，成为了链主，掌控了自己开拓的品类，使得 品牌更强大、更具主导力。但是，只有通过品类的分化，才有机会创造一个新的 品牌。
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