一．创新品类营销

　　

创新品类就是用概念，在原有的产品类别中或在它的旁边，开辟一个新的领域，然后命名这个领域，把这个新领域作为新品类来经营，把自己的产品作为这个新品类的第一个产品来经营，并且在自己开辟的市场中独占独享。

 

里斯在《广告攻心战略——品牌定位》中讲到,“历史表明，最先进入人脑的品牌，平均比第二品牌在长期的市场占有率方面多一倍，第二品牌比第三品牌又多一倍，这种关系不易改变。”在其另一著作《市场营销的22条法则》中，他也多次强调品牌抢占类别第一位的重要性。而其他学者的大量研究也都证明，不管是在消费品领域还是工业品领域，不管是在成长的市场还是在饱和的市场，第一个进入市场的品牌往往能够赢得长期的市场占有优势。

 

正是由于对上述理论的认同，中国的营销人非常热衷于产品品类的创新，创新品类成为各种品牌论坛、网站和杂志上的热门话题。在实际的市场运作中，有不少通过品类创新而成为某品类领导者的成功案例。例如，当果汁企业在争抢并宣传纯果汁概念时，统一鲜橙多开创了PET瓶非纯果汁饮料品类，结果产品刚一面市，立即火爆异常；华龙集团在方便面市场中“凭空”开辟出一个“弹面”市场，以年销售60亿包的战绩一举实现了从农村到城市的品牌升级和战略转型。其他成功的例子也是举不胜举：红牛、承德露露、椰树牌椰汁、冰茶、旺旺雪饼、老干妈、王老吉、保暖内衣等等。

 

但是，品类创新也不是一个用之皆灵的方法，有不少品类的创新者并没有成为领导作品牌，而成了“先驱”，新品类的高额利润被后来居上者获得，“螳螂捕蝉，黄雀在后”的戏剧性场面一次次在不同营销领域中上演。远者如万燕——中国最早做VCD的企业，最先进行了中国VCD市场的教育，但并没有成为该品类的领导者甚至获利者。当消费者普遍接受VCD时，他们购买的却是步步高、新科等跟随品牌。近者如娃哈哈，除了儿童营养液之外，就没有自己开创过“新品类”，在纯净水、果汁、运动饮料、可乐、儿童饮品等市场中，它都是后来者居上，并成为该品类中的领导者和受益者。

 

二．创新品类营销传播的理论基础

 

为什么同样采取产品种类的创新策略，有的成功而有的失败呢？

 

对于成功和失败案例的进一步研究发现，很多创新品类之所以失败，在于他们没有认识到，创新品类生产出来，首先进入到超市、商店中并不等于就成了品类的领先者。还有一些失败者认识到了占据头脑的重要性，但由于传播策略的失误或是后续资金不足而成为市场的教育者或先驱。

 

在《市场营销的22条法则》中有两条法则——感知法则和观念法则，分别指出市场营销不是产品的竞争而是感知的争夺，首先深入观念比首先进入市场更重要，在人们头脑中占据第一，比在市场中成为第一要有效得多。

 

如果把营销比作一场战役的话，那么这个最终的战场是潜在消费者的心智，而不仅仅是货架。任何新品类要想得到消费者的认可，都有一个定位的过程。根据里斯的理论，定位是指要针对潜在顾客的心理采取行动，将产品在潜在顾客的心目中确定一个适当的位置，得到有利的地位。定位的真谛是“攻心为上”，消费者的心灵才是营销的终级战场。那么如何才能够进入消费者的心目中并获得一席之地？了解消费者的需求和心理，并通过产品、渠道、促销以及针对性的传播共同发力，才能达到这种目标。因此，产品的创新固然重要，但有了新产品之后，对于消费者的“教育”，对于新品类的传播也极为为重要，后者决定了一个品类的创新者能不能率先进入消费者的心目中，从而取得在市场占有率方面的领导地位。就如里斯所讲：营销战是精神战，在这场战争中，人的头脑便是战场，一切进攻应该在此基础上进行。你的武器应该是语言文字、图像和声音。 共4页: 上一页 1 [2] [3] [4] 下一页