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一个商品能够在很短的时间内迅速流行起来，在一个较大范围内成为众人交口称赞、同步追逐的第一 品牌，这便是一种 品牌聚变效应。快速塑造第一 品牌就必须制造出这种聚变。笔者在新著《跨越式战略》一书中提出了 品牌聚变 营销这一方法。借此机会与企业界的朋友作一些讨论，希望对那些追求第一 品牌地位的中小企业和推出新产品的公司有所启发。
1轰击因素 轰击因素指吸引顾客或引发人们互相 传播、互相推荐的超值商品和流行符号及其它相关信息。
2高裂变单位 高裂变单位即那些 传播面广、说服力强的机构或个人。高裂变单位既可以是 品牌拥有者，也可以是顾客或社会公众，如新闻媒体、社团、政府、及其他人员等。
3链式反应 链式反应指高裂变单位和一般受众产生连环传递 品牌信息及推荐的自发行为。
4高温溶炉 企业在一定时间一定区域针对一定范围的目标受众，最大地调动各路高裂变单位，制造与运用轰击因素，集中包围目标受众，在受众心中形成强势 品牌。 品牌被人们迅速认同并引发链式反应，使销售迅速增长。这是为抢在竞争者之前达到市场最大占有目标，所采取的一种 品牌快速推广方式。
依据 品牌聚变原理和跨越式企业的实践，在具体操作上我总结出来了一套系统方法，它包括：第一定位，超值商品，符号聚势，销售渠道网络，制高点，舆论中心，深度关系，临界突破。
百度在2001年在国内率先推出“搜索引擎竞价排名业务”，经过大规模的运作与 品牌推广，迅速取得了业内第一 品牌地位及骄人的业绩，年销售收入在2003年、2005年分别达到0.37亿和3.1亿元人民币。
百度当时正面临Google对中国本土的进攻，而百度在在技术上还落后于Google，市场方面也很难推进。但百度决心将定位设置在跨越式发展的高度，提出“中文搜索第一门户”的目标。2002年春节，百度酝酿出一个计划——“闪电计划”，要以迅雷闪电之势超越Google。闪电计划首先要求研发人员在9个月内，在搜索引擎技术上全面与Google抗衡，并在部分关健技术上超过它。2002年百度打了一个漂亮的技术翻身仗。
2001年下半年百度开始发展搜狐、网易等门户网站加盟合作，当年，就有超过800个网站加入百度的竞价排名联盟。百度确定竞价排名的发展方向之后，紧接着就是销售渠道建设问题。百度采取全国同步密集建立渠道的方式，在绝大部分地区分别设立区域代理，在个别特殊地区如北京则设立两家代理商。
2002年百度在全国20多个城市展开了竞价排名服务的市场推广活动。百度斥资千万请国内知名的制作人拍摄了一部名为“九月 营销革命”的电影。共分成三部分：一部分是讲述百度利用自己全球专利搜索技术用3年时间做成了世界上最大的中文搜索引擎，覆盖了整个中国的网络市场；第二部分是用电影手段讲述这种在中国独一无二的“按效果付费”的搜索 营销模式的实现方式；第三部分是由中小企业用户站在镜头面前，讲述竞价排名不断为自己带来的销售纪录。在深圳、在青岛、在石家庄、在沈阳、在西安……“九月 营销革命”所到之处，都掀起一股热潮。
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