一、工业企业品牌运作的段位论

 

任何企业，在中国这个特殊市场上做品牌，都不可能直接将品牌的精神价值渗透给客户，而是要分层次，有所侧重的运作。

 

即便是作为黑马，在行业中快速成长，他同样遵循品牌运作的段位论。

 

我们在多年研究中发现，任何一个工业企业品牌崛起经历的三个阶段，所运作的重点都要有所侧重。

 

按照一般规律，品牌的发展要经历三个阶段，即生存维持期、成长扩张期、成熟期。

 

那么，在生存维持期的品牌多侧重在业绩攻关、工程的参与度，以及资质认证的工作上，而对于品牌资产的建设则暂缓运行。

 

成长扩张阶段，品牌运作的重点则要在品牌内涵规划与推广、样板工程建设等方面下功夫。

 

成熟期，要加强品牌美誉度的建设，以及客户质量的控制。

 

工业品范畴内的众多成功品牌，基本上都是经历了这三个阶段，并且在各个阶段的操作重点及策略也没有脱离上述简述的运作内容。

 

目前，创建品牌已经成为工业企业的生存法则，几乎所有行业的所有企业都面对着创建品牌、壮大品牌的课题，需要品牌为企业带来客户、带来客户的满意和信任，需要品牌来化解客户的整体风险，需要品牌拯救深陷价格泥潭的企业。

 

工业在中国市场上打造品牌、发展品牌，我们将它称为“中国式工业品品牌塑造”的三段法。

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