现在营销越来越看重价值链，企业之间的竞争已经不再是点和点的竞争。而是价值链之间的比拼。所以更多情况下，企业应该放眼于营销经营链，在链中寻找机会

 

比如西蒙电气就是锁定奥运供应链，从而获得关联身份。西蒙电气从奥运建设供应链中截取项目，然后凭此谋略竞争市场。 通过成为奥运“鸟巢”（国家体育场）、“水立方”（国家游泳中心）开关供应商，为其后续接其他项目铺平了道路，国家重点项目就是一个见证和奖杯，这种样板工程会成为无往不利的征途工具。比如，后续西蒙又顺利接了恒大地产和万科的开关项目。

 

这就是有了关键的1，后面很容易产生N个0。

 

总之，在此阶段，对非奥运营销的企业算是做个小结，我和其他一些营销朋友一样，总能为一些运用智慧和创意屡屡伏击得手的非奥企业所取得的成果感到高兴。

 

为什么能够伏击成功，不是这些企业绝对聪明，而是奥运正规军赋予我们太多的机会。看着他们近乎八股文的战略战术、同质化的营销手法、自恋式的营销活动，我们只有运用差异化激励他们不断进化，否则他们不把资源当资源，就知道鄙视和声讨我们奥擦委的“不正当行经”，从来不知道反省自己的不足。

 

与其总跑到“家长”面前哭诉被打，还不如运用创意和智慧迎接挑战。我们“奥擦委”不是慈善机构，你花钱得不得到保护我们不管，我们只管创造更多消费者体验，体验到我们的声音、体验到我们的产品。

 

最后警告奥运营销企业，凡是你们没有想到的或是做不到的，我们“奥擦委”都会教给你们，而且这个阵营还会不断放大，资源可以垄断，但是永远垄断不了智慧和创意。