上海城开集团是于1996年成立的国有房地产企业，主要业务涵盖房地产开发、销售、租赁及管理等方面。上海城开拥有多个具有战略价值的重大商业和住宅地产项目，可开发建筑面积超过300万平方米，分布在上海市、江苏昆山、湖南长沙和安徽合肥等地。其中，包括位于上海市商业中心徐家汇地铁站上盖的大型现代服务业集聚区发展项目“徐家汇中心”，占地13.2公倾，总规划建筑面积约63万平方米，是迄今为止上海市中心最大的综合性商业项目，计划投资额达人民币250亿元；以及位于上海市西南、中环线内面积最大的住宅项目“万源城”，占地94.3公倾，总建筑面积约130万平方米，投资额将达人民币60亿元。
　　2007年是上海城开集团第二个十年规划的开局之年。随着康健星辰、宜仕怡家、西雅图、福源汇居、万源城等一批精品楼盘的相继亮相，城开正不断为上海——这座日新月异的城市，留下一个个富有经典意义的诠释。日前，流光溢彩的徐家汇因为城开国际大厦的问世，更添一份尊荣气度，而在“少帅”倪建达的率领下，上海城开也由此开始了进军商业地产的第一步。可以说，倪建达就是城开最好的形象代言人，他的独到见解，诠释了上海城开的品牌经营之道。

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　　十年磨一剑，弹指一挥间。1998年，倪建达临危受命，出任上海城开集团总经理。十年来，在他的率领下，上海城开形成了以房地产为主业，一主多辅的产业联动发展态势，使“上海城开”的品牌影响力覆盖全国。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　转型时期各般矛盾无处不在，不时碰撞。对市场触觉异常敏感的倪建达，就是要在体制和市场的旋涡中求取平衡，要碰撞的就是这平衡之中的点，要拿捏的就是这平衡之中的度。在集团领导班子的充分信任下，倪建达被授予了市场拓展和事务管理的“尚方宝剑”。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　由于资本条件的限制，倪建达选择了“快进快出”的投资型商业运作。找准定位，形成良好的经济运行保障，选择合适的城市、合适的项目，有计划的投资，是至今为人称道的“倪氏作风”。

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　　通过与安徽合肥、江苏昆山、湖南长沙等城市成功的项目合作，城开的光彩逐步释放出来。在此期间，倪建达认为，城开集团跨地域项目投资，必须规范地执行国家相关政策，合理、适度地用好政府提供的资源，城开只能通过市场能力来发展企业，一定要全面妥善地使用社会资源。把城开打造成一个具备高度责任感的国有企业，尽心尽责推动社会发展，不仅是倪建达的憧憬，也成为城开十年品牌经营之道背后的一股精神。

　　而随着企业的快速提升，在迈入集团发展的第二个十年之际，上海城开已经具备了雄厚的资金实力，倪建达再次审时度势，将城开适时地引入“做经营性国企”的道路上。“一业为主，多元多角进取”，城开正以房地产开发及相关服务为核心，创新融资渠道，调整投资结构，大步向前，努力把长期性经营之路走得更好更快。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　尤其值得一提的是，就在不久前，上海城开和上实控股完成了一次具有非凡意义的“联姻”。有评论指出，此次双方的“强强合作”将迅速构建一个具有强大内生动力的房地产综合运作平台，而这也是国有房地产资源战略性重组迈出的重要一步。

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　　发展成就品牌

　　“宏观调控”是中国近年流行的主题词，而房地产行业也正在新的一轮兼并和重组中，蓄积着发展的力量。在这样一个机遇与挑战并存的关键时期，倪建达敏锐地捕捉并抓住城市进步和产业格局的发展趋势、发现区域 资源优势(行情 股吧)，及时调整战略，将城开自身的提升与城市的发展紧密融合，努力发现区域资源优势，以开放、进取的姿态与城市一起成长。

　　“城市制造”的思想就这样在倪建达脑中逐渐成型。在他的梦想里，“城市制造”的目标应当是完全按照市场化的运作机制，做城市投资、做城市开发、做城市管理，协同城市发展和成长。它更多的是夯实、积累，而非动不动就要颠覆、缔造，抑或是革命。