LG空调自身产品内部的高端比例又提升了，2006年这一比例为45%，2007年为50%，到2008年LG要做到60%的高端（全部以冷冻年度计算）。以2005年LG电子整体战略转型“蓝海”为结点，LG空调前后简直判若两人，可以说它很好地发扬了LG电子的“蓝海”战略，我们看到在“寻找下一个蓝海”上，LG空调不遗余力；也可以说，LG空调受不了中国空调市场竞争高压，“打不过就跑”。而事实上，对于高端的选择，LG空调狡猾得很。LG空调要放弃中国市场吗？显然不是。它更大的野心是：占山为王。只不过，在这场“跑”、“打”结合的游击战中，它变化得太快。

打不过就跑

    从1996年LG空调正式在天津建厂以后的5-7年，LG空调的发展是极快的，这种发展以诉求销量为主要特征。在当时的市场上，LG空调比中国国产品牌平均仅高出100-200元，给人一个普遍的印象便是：LG空调既是外资品牌又便宜。谁都看出了LG空调的心思：宁让利润不让市场。这种价格策略很快使LG空调成为外资品牌的“领头羊”，并如愿地把松下拉下了水，出于LG空调的价格压力，松下也逐渐缩小其与中国国产品牌的价格差距。
　　可是，就在LG空调与松下南北配合意欲大玩“价格之术”时，中国国产品牌开始了全面而更加彻底的价格大战，这个时间是2004年。一时之间，千元以内的空调成了满大街都是的物件，其中也有LG空调假设的目标竞争对手——美的空调。2004年中国空调市场完成了它的初步洗牌，这次也洗掉了外资品牌的雄心。中国国产品牌的低成本运作让韩国人开了眼界。
　　LG空调“价格屠刀”还没有举起便被迫放下。2005年LG电子整体实施“蓝海战略”，LG空调跟着进入“高端转型”的阶段。此时的中国空调市场，继续由主流中国国产品牌导演着“洗牌大戏”，直到2007冷冻年度结束呈现在我们面前的空调局面是这样的：19个品牌被洗掉，海尔、格力、美的、志高、海信5大品牌销量占有率高达57.9%（国家信息中心数据）。
　　与国产品牌节节胜利相对照的是，LG空调正一步步地向高端退去。LG空调不再重视销量了吗？从一开始进入中国LG要的就是销量，现在LG喜欢说的还是“我们连续7年全球销量第一”（2000年-2006年）。LG空调不是不想，是“不敢”。在强大的国产品牌重压下，LG空调要面临更大的成本压力，再加上LG的渠道建设也远不及国产品牌迅速，甚至可以说LG的渠道在2004年之后是收缩的。实际上LG空调开始“逃跑”了。
　　LG电子（中国）有限公司家电营销总部营销总裁姜泰吉在近日接受《中国电子报》记者采访时面对这一问题竟然很坦诚：“中国空调市场非常特殊，中国国产品牌已经占据了80%以上的比例，无论是价格还是产品他们每一个都非常有竞争力，在这样的情况下，高端战略才比较适合我们。”姜泰吉还将中国市场比喻成一个“奥林匹克竞技场”，他不断强调：“这个市场竞争太激烈了。”在这块留给外资品牌不到20%的市场份额上，LG空调已经不太可能有多大的作为，2007冷冻年度在中怡康的统计数据中（2006年9月-2007年7月累计），LG空调在中国市场上的占有率仅为2.30%，与上一冷冻年度相比下降了12.0%。
   
　　
　　“跑”得还很狡猾
　　
　　“打不过就跑”，成了LG空调现在最真实的写照。如果因此想到“LG空调将逐渐退出中国市场”，那么有人会笑了然后说：“你太不了解LG了。”这里的关键是怎么“跑”？要“跑”多远？