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可是,就连这个最起码的条件,能够真正做到的企业都寥寥无几。
不信?
我们不妨问一问,看一看,到底有多少企业能够真正按照ISO9000的质量规范行事?
例如:质量规范文件和实际操作两张皮的现象,在企业中,绝对不是少数。
如果严格验收,能够通过的企业不会超过5%。
本文作者曾经与ISO9000的顾问以及顾问公司有很多接触,他们自己都承认这个事实。
企业的老总,老板,管理者代表,对于如此现象,也是心知肚明,心照不宣。
在如此的事实面前,谁还敢拍胸脯保证,你的品质是符合规范的,稳定的,是值得信赖的?
可是,就连这个最起码的要求,大部分的产品都很难做到名副其实。
不信?
我们不妨到卖场看一看,到底有多少产品的品相能够吸引你看一眼?看多一眼?拿起来细看?
粗陋的外观虽然比较节省成本,但是,缺乏最基本的品相,也是很难吸引目标人群的。
例如:土特产,餐具等。
花里胡哨,哗众取宠,包装过头,最近几年开始盛行,并愈演愈烈。原因就是里面的产品品相实在太差,只能靠化妆来隐瞒真相。打开包装一看,大失所望,货不对版,上当受骗的感觉油然而生。哪里会有对 品牌的好感?
例如: 书籍,茶叶,礼品化的食品,液晶电视等。
不信?
因为陷入同质化竞争,价格越做越低,参与的企业无法承受,便以次充好,偷工减料。
例如:做月饼的企业,可以用豆饼冒充莲蓉。做洗发水的企业,可以用盐冒充增稠剂。
因为新产品面市,还没有竞争对手,于是,把消费者当傻瓜,把价格做到天上,并冠以专业词汇:撇脂战略。意思就是,先以高价入市,竞争一开始,就主动降价,大幅度降价,打击竞争对手。
例如:手机,计算机等。
例如:中国名牌,广东省名牌,上海市名牌……层出不穷。
以为 品牌就姓牌,所以,摆大牌,耍大牌的现象在所难免。
我们形容一个人不知所以,忘乎所以,我们会用:这个人都不知道自己姓什么了。
品字当头,牌在其后,而不是其前,自然有它的道理,万不可喧宾夺主。
忠告:
作者:陈邦跃,中国杰出营销奖获得者,产品力专家,深圳把握咨询公司总顾问。99年至2004年任采纳公司总顾问,从事营销咨询工作10年有余,20多年外企、私企以及国企和大学任教工作经验,历任大学老师,英文翻译,业务助理,业务员,销售经理助理,培训主管,人事行政经理,广告经理,策划主管,项目经理,项目总监,分公司经理,营销总监,人力资源总监,副总经理,总经理助理,总经理。融会东方与西方两种文化,贯通营销与管理两大领域。对品牌,营销,尤其是产品吸引力,有独到的理解和观点。2004年创办把握咨询公司,2006年创办产品力专家网。联系方式:mail:cc6663939@163.com 电话:13006663939,http://www.85123.cn/,http://www.85123.cc/
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