2008年伊始，联想终于打响了进军海外消费PC市场的第一枪：发布了新的产品品牌IdeaPad和IdeaCenter分别面向消费类的笔记本和PC，并形成了与原IBM的ThinkPad和ThinkCenter针对商务笔记本和PC市场的互补之势。据联想方面称，Idea与Think的地位应是平起平坐，至此，在海外市场，联想呈现出了比较清晰的产品品牌战略，即Lenovo作为联想集团的公司品牌，旗下划分为针对商务市场的Think产品品牌和面向消费市场的Idea产品品牌。

从Idea和Think及后缀Pad和Center如此相近的命名来看，联想无非是想借助Think在商用PC市场的品牌影响力来在消费市场推广自己的Idea品牌。但笔者认为，如此相近的命名，对于未来联想推广Idea品牌的帮助比较有限。首先从人的思维、联想习惯看，由于ThinkPad和ThinkCenter历经了15年的发展和宣传，其在用户心目中高端、商务的定位已经是根深蒂固，当用户听到或看到这些标识后，联想和定位的也是高端和商务。那么联想的Idea首先与Think的意思极为接近，而后缀的Pad和Center更是完全相同。所以用户看到和听到IdeaPad和IdeaCenter时，很自然地会联想到ThinkPad和ThinkCenter，进而就是高端、商务、一贯的黑色外观等。但IdeaPad和IdeaCenter恰恰是定位在讲究时尚设计和娱乐的消费领域，如果让人看到或听到名字首先联想到的是商务应用的话，这无疑会加大联想推广Idea品牌的难度。其实从此次联想命名Idea品牌来推断，联想在海外市场更多地还是在依靠ThinkPad和ThinkCenter来攫取市场，消费类PC基本没有起到什么重要的作用，这从联想自并购IBM PCD后的数年间，仅仅向海外市场推出了以Lenovo命名的3000一个系列的笔记本可以得到某种程度的证明。在这里笔者困惑的是，不管是IdeaPad、IdeaCenter，还是其他的命名也好，联想在海外消费PC市场的开拓都近乎于是从零起步，也就是说都面临着重新树立消费品牌和培育消费市场的重任，那为何不启用一个与ThinkPad和ThinkCenter完全不同的品牌呢？这样的话，至少省却了向用户澄清Think与Idea如此相近可能造成的产品定位的误区，要知道习惯的改变是营销中最为困难的。从目前其他PC厂商的产品品牌来看，一般情况下其商用品牌和消费品牌的命名区分很大（至少不会让用户产生丝毫的联想）。例如戴尔的消费PC（含笔记本）品牌为Inspiron，而商用笔记本品牌则依旧是Lattitude（台式PC为OptiPlex）；ACER则是以TravelMate品牌主打商用，消费类则是Aspire品牌。至今笔者在PC领域还没有发现有像联想这样以如此接近的含义和名称命名两个定位完全不同市场产品品牌的厂商。由此可见，联想的Idea品牌对于联想在海外市场有可能是把双刃剑。

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