沃尔玛为什么目前在中国不成功

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　　但是沃尔玛在中国的发展并不是一帆风顺。对此，强调，“沃尔玛目前所遇到的阻碍，更多的是缘于中国在地域上的特殊性，不是文化上的，更多是政府方面的产业政策导致的。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　说，在中国，沃尔玛等外资企业要开业，需要商务部严格审批。家乐福之所以在中国做得好，是因为在审批上做了一定手脚，这也不是什么秘密了。所以，家乐福才能到处开花、抢占市场。沃尔玛的扩张则与家乐福不同。

　　沃尔玛的扩张在美国的做法是区域性的，一个个区域做集约。因此，在深圳布局，就应该在东莞、中山等周边都布点，在那里建采购中心；在北京，应该将天津等周边城市都占领了。“但是商务部不允许它这样干，逼得它只有在全国到处去设点，在大城市中心去开店，这实际上违反了它的发展模式，因此，它目前在中国发展很不成功。”

　　但是，说，“政府想要的是并不是控制零售业的主动权，真正想要的是提高制造业的竞争能力，希望中国也能产生松下、索尼这样世界级的公司。”

　　而世界一流的公司对合作伙伴的要求非常高。现在国外的服务商越来越多地进入中国，这背后都是同样的逻辑，就是世界一流的公司不可能与世界三四流的服务商合作。国美与这些公司目前并不在一个层次，显然不能承担这种历史使命。

　　因此，“沃尔玛在中国的成功是必然的、迟早的事。”政府是挡不住世界零售大企业在中国的成功的，因为零售业的竞争会反过来会刺激生产效益的提高。总有一天中国政府会被迫明白这一点，就会让沃尔玛在中国大规模扩张，反过来YINGXIAOCN.COM促进制造业的发展。中国的企业学会与沃尔玛合作后，在国外就很容易与任何一个零售商合作，因为沃尔玛在全球是一个大平台。这个意义上，沃尔玛在中国大规模开花结果是毫无疑问的。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　而反观国美，认为，“如果不变革，国美的衰败就是必然的，因为它们是完全不同的两种模式。”“国美的衰败不是因为它的领导人无能，而是因为它的业务模式无法与世界一流的制造企业对接。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　“当然，任何一家公司在发展的过程中都是要自我超越的，对国美的未来我们很难下一个定义。但我们可以下结论的是，如果国美不变革，还这样下去的话，是凶多吉少。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　要么改革，要么被沃尔玛收购 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　国美与沃尔玛是否有可能因为利益驱动而合作，在姜博士看来，合作是不可能的。“不同的业务模式，怎么可能有真正意义上的合作。但收购是完全可能的，国美的未来道路要么改革，要么可能是被沃尔玛收购。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　“在业务模式意义上，国美不可能成为百年老店”，百年老店不是想成就成，一旦企业本身的业务模式与百年老店的道路背道而驰，这种企业成为百年老店，“岂不是中国经济的悲哀？”记者问到国美海外扩张、走国际化道路的问题，认为，国美基本不可能扩张到国外，因为它在中国的成功模式是“机会型”的，到海外发展，它的能力支撑不了。“国美到海外发展的前提是必须改，不改就无法在海外生存。它在香港等地能够发展壮大，是因为背靠大陆，有采购基地。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　“国美这种店面在海外偶尔搞一搞还可以，就像农民到城里开土特产店一样，因为你有特色，肯定是有生意可做，但搞连锁就不可能了。”

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