2005年12月18日，搜索引擎巨头Google与时代华纳旗下的AOL（美国在线）达成交易，Google以10亿美元收购AOL5%的股份，双方进一步扩展搜索和门户网站的内容合作，建立全球性在线广告合作关系以及即时通讯合作伙伴关系。通过此次收购，Google成功消除了其他竞争对手同AOL联合所带来的潜在威胁，以进一步巩固全球第一大网络搜索广告服务供应商的地位。

 

防御毕竟是竞争中太平常的手段，而对手的进攻却是暗箭难防。就在Google暗自欣喜和AOL的合作时，雅虎公司最近也推出与Google非常近似的面向小型Web出版者的广告网络。

 

此前，在向小型出版者合作方面，Google始终是一枝独秀。现在，雅虎也摩拳擦掌“染指”此项业务，势必使原本高枕无忧的Google“心存忌惮”！雅虎的另一个杀手锏是只有访问者点击广告，广告主才需要支付费用，雅虎和出版者同时分享这些费用。

 

定位趋同、市场趋同，竞争厮杀再所难免。狭路相逢，他们将在中国上演怎样一出商战？谁将是最终的搜索霸主？答案或许还需要实力和时间来证明，而现在我们能品评的是各自的优劣长短。

 

 

李开复“改嫁”Google的时候，所有的人都对这位微软副总裁的举动而木然，让人费解、让人琢磨不透！“在Google我觉得很特殊的是一种平等的文化，我希望把这种文化带到中国来。无论是在微软的研究院，还是在Google的工程研究院，中国其实很需要一种创新的机制。我想改变自己过去对创新的理解，改变中国已有的创新模式，至少改变我所雇佣的这批青年，他们对于一个成功机构的理解，在Google我们是非常厌恶官僚作风的。”正是平等朴实的Google风格促使李开复的生命之心怦然而动！

 

在李开复的带领下，Google已经迫不及待地抢占欣欣向荣的中国互联网业务市场。Google从自己的专长——中文广告竞价系统入手，推出了针对中国市场的AdWords广告服务，并分为简体中文和繁体中文两种语言版本。AdWords能够让广告客户为连接到关键字查询页面的广告位置出价，出价最高的广告将自动显示Google的搜索结果页面上，此举是为进一步吸引新的广告客户加盟。这也是搜索引擎公司最主要的收入来源！Google的经验表明，使广告覆盖范围包括小型出版商YINGXIAOCN.COM能够带来丰厚的利润。早在2003年6月，Google扩展了面向大型网站的服务——AdSense，添加了针对小型网站的自服务功能。与搜索广告不同的是，AdSense广告针对网页的内容及其含义。例如，足球内容的网页会显示与足球相关的广告。Google没有单独列出AdSense业务的收入，但在2004年Google 31亿美元的收入中，包括AdSense在内的一些相似服务的收入就占了48%。

 

在出色的业绩背后，支撑Google成长的秘诀是其拥有的特殊的创新机制。它拥有目前世界上惟一赚钱的计算机科学研究院，在这里一切都是自己动手，是脱离了“工厂模式”的研究院。每个员工20%的时间可以自由支配，去做自己喜欢的研究，谁有了好的IDEA之后就会站在椅子上告诉别人。年轻人加入Google之后，不是被派去做链条上的一环，老板会给他一个TOP100的课题，让他去选择自己感兴趣的项目。李开复说：“我们希望中国少点软件工厂，多点创新企业，Google在中国不是做公关秀，也不会想着尽快赚钱，我们在中国也不是外包，也不想培养蓝领工程师，我们看重的也不是本地化、技术平移，我们需要培养的是能给人类交流带来新方式的研究人才。”Google的品牌认可和产品的畅销必须依赖于人才的成长，而知识型员工是Google立足中国市场的根本所在。

 

严格招聘、满足员工的所有需要、拉近员工距离、鼓励创新等措施就是Google进一步奠定在中国的品牌地位而“度身定做”的。

 

除了创新性的人才策略外，李开复掌控的Google手中还掌握着几张重要王牌。他说：“我手上有五张王牌是Google给的，这五张牌是：第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。” 共3页: 上一页 1 [2] [3] 下一页