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2）麦肯锡将市场调研按照营销战略的价值选择、提供价值和传播价值的秩序进行划分，进而规划出一些列的市场调研行为。下面是麦肯锡关于市场细分的一个典型的市场调研流程。也给大家做一介绍。
第一步：明确市场研究的目的以及对最终结果的假设
采取的活动：
研讨本次市场研究将要支持什么决策
对已有消费者资料做初步分析
对竞争对手进行初步分析
调研的成果：
假设的细分市场
细化的工作计划
第二步：获取对消费者需求、购买决策驱动因素的深刻认识
采取的活动：
召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等
内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内部成本，推算不同消费需求的价值体验
调研的成果：
确定谁是购买的决策者
消费者需求、购买动机的清单
明晰接触点，及表现
更进一步的细分市场假设
第三步：定义目标市场及规划策略
采取的活动：
实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息
了解细分市场的大小、机会潜力
构画目标细分市场轮廓用于今后实施定向营销计划
调研的成果：
定型的市场细分及定义
针对该细分市场的定位策略和整合营销策略
3、市场调研中常用的调研步骤和方法
首先进行调研的规划，常规的有：
市场调研课题：宏观环境、行业环境、成功要素、消费者调研、媒体调研等等。
调研方法：零售稽核法、问卷、座谈、随机访谈、购买专业公司二手资料等等。
调研范围（或地理区域）：比较典型具有代表意义的市场区域、或者大面积调研等等。
调研对象：消费者、渠道经销商、终端、行业中专业人士、专家等等。
调研样本数量：宝洁一般抽取目标对象300例左右。
调研时间管理：启示时间和整体时间安排。
详细实施方案
财务预算
阶段性过程总结与修正方案
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