为推动国内体育用品行业的发展，首先是不断加大科技投入，调整产品结构，增强知识产权意识。我国目前的体育用品企业已经超过400万家，但产品结构不合理。而且有些企业习惯于拿来主义，重生产、轻研发的现象比较普遍，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识。其次，由于营销一直是中国本土企业的软肋之一，中国本土企业应当在营销手段上有所突破，在实践中学会用现代的营销理念和方法来推动中国体育用品业的发展。另外，针对我国体育用品企业规模小、管理分散、科技研发力量薄弱、国际市场营销渠道不畅通等不利条件，同类产品企业在条件成熟的情况下应当考虑进行资源重组或跨部门的联合，整合资源，打造联合舰队。

 

 

晋江部分体育企业在觉醒，他们已经自觉地或不自觉地开始从注重产品到开始培育品牌的转变与过渡。

 

“从运动鞋到体育用品”----晋江的“安踏”把握了体育产业发展的大方向，对于“安踏”来说，正好踏上了晋江的发展体育产业战略的步伐；对晋江来说，“安踏”是晋江从鞋都向体育用品之都转型的先行者与实践者。从打名气到造名牌，安踏经历了不同的发展阶段。品牌打造需要有多种因素作为支撑，才能构建成为真正的名牌，包括企业文化、经营管理、市场营销、产品质量、科学技术、广告宣传等等，是一项综合的系统工程。

 

同许多晋江民营体育企业一样，三兴集团在创建“特步”品牌之前，一直是做国外体育用品OEM(贴牌)订单。由于做了14年的OEM，产品已经远销亚洲、非洲、大洋洲、北美洲、南美洲的47个国家和地区，但国内消费者却鲜闻其名。为了在保持国际市场高速发展的同时重点开辟国内市场，三兴针对年轻一代建立了自己的品牌—“特步”。与其他靠OEM起家的企业不同，在进入市场初期，特步就以成为“中国时尚·运动第一品牌”为发展目标，先声夺人，准备建立独特的品牌文化。

 

“自主品牌”需要自主培育，培育强大的国际品牌更需要文化孕育、事业支撑、创新驱动，更需要积极的、一贯的坚持。

 

 “国家出口免验产品”国际品牌战略的推出，其宗旨是扶持中国本土的民族品牌走向国际，是让本土名牌向国际品牌的外延与提升。国家质检总局的有关官员说：“国家出口免验产品”评审体系，是完全和欧美市场的产品标准对接的，一个品牌一旦通过这一评审，那么它就如同获得了广阔国际市场的通行证。

 

建立品牌本身就是市场营销的过程，在以前同类竞争对手少、品牌意义还不明显的环境下，只要扩大知名度就可以成功。但是现在品牌云集、竞争对手层出不穷，企业应该更多考虑如何细分市场，如何找准品牌的定位。如果仅基于广告战、渠道战的片面营销方式，而没有认真地分析和消化市场，那么投入和回报往往难成正比。

 

其实晋江运动品牌同样碰到这样的问题，若是将形象代言人隐去，让消费者说出对品牌的性格描述，或者说出他们对品牌的感觉，我想没有几个消费者能说得清楚，而且张冠李戴是难免的。所以无论采取何种手段，首先必须明确的是自身的品牌核心。若是问晋江运动品牌，他们的目标消费群体是谁，回答大同小异，基本上是15-25岁的青少年群体，学生为主。  

 

品牌之间没有差异性，这是晋江体育企业的共同存在的问题与障碍，也是中国体育企业面临的问题。 共13页: 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] 下一页