领袖，是呼风唤雨，改变历史的人物。品牌领袖，则是行业、品类中的主导品牌。 营销中国 YingXiaoCN.COM

   不是每个人都能成为领袖；不是每一个品牌，都有可能成为品牌领袖。但是，任何人、任何企业，如果有愿望，敢于尝试，持续学习，那么，先天的劣势，市场的困境，竞争对手的强大，通过主观努力都可能改变和逆转。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    对于希望成为品牌领袖的企业来说，“如何”是关键的问题。没有有效的学习和行动，任何书籍，任何理论，任何指导可能都无法帮助品牌成功。

    领袖不能重复 YingXiaoCN.COM 营销中国

    诺基亚、SONY、麦当劳、Disney、可口可乐……这些著名的品牌在不同的产业、不同的品类，占据着消费者心智的首要位置，它们可谓品牌中的领袖。这些表现卓越的品牌值得我们深入研究，实际上它们也成为了无数企业、品牌模仿的对象。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    但是，我们可能需要思考这样一个关键问题，这些杰出的品牌——品牌领袖，它们的成就是否可以通过学习而重复？ YingXiaoCN.COM 营销中国

    用类比可以正确地回答这个问题。比如说，你是否会这样认为：通过阅读人物传记，通过学习、模仿和自身实践，从而成为第二个林肯和丘吉尔？

    这显然非常荒谬！因为，历史不可能重演，情境不可能重复，领袖们的经历不可能复制。所以，当我们阅读领袖的传记，试图重新体验他们的情境、思绪和历程的时候，有一点应该是非常清楚的，就是我们仅能够瞻仰和体会、领略领袖的风采，但是很遗憾，我们永远无法重复领袖们的丰功伟绩。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    同样的道理，即使我们学到了所谓品牌领袖们的管理框架、做事方法，操作技术，即使我们在各个方面能够做到同步，但是，仍然无法复制它们的历史、竞争、市场。谁会愚蠢到认为知道了刘翔全部的训练方法，按照同样的方式进行训练，自己就可以成为另一个刘翔？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

    所以，品牌很难通过模仿来获得渴望的成就。每一个领袖，无论人还是品牌，实际上都是独一无二的小概率事件。

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    小概率当中又有什么共性呢？《基业长青》试图对企业持续成功提供解释，它的答案是愿景非常，高瞻远瞩，超凡脱俗，勇破陈规……虽然难免让人隔靴搔痒，但由此引申出来的结论对品牌操盘者是非常有教益的，那就是：成就品牌领袖，最根本的因素，并非技术层面，而是一种精神力量。领袖既不能复制，也不能模仿，模仿本身能够提升效率，但是并不能够建立能力！我们需要真正领会、感受和学习的，是品牌领袖的魂魄——这才是核心价值所在。

    聚焦核心价值 营销中国 YingXiaoCN.COM

    任何个人、任何品牌，在发轫之初，都需要正确回答三个重要的问题：我是谁？我希望做什么？我的核心价值是什么？ YingXiaoCN.COM 营销中国

    越是简单的问题，其实越难以回答。对这个问题的回答，决定了企业与企业之间的根本差别。德鲁克的名言提供了思考的指引：企业的首先使命就是创造顾客，除此之外，没有其他。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  对于品牌来说，其发展过程，就是用实际的行动回答最初的思考：聚焦于消费者特定价值，以伟大的产品满足需求。