1、 服饰品牌的收购：服饰企业作为西方主要的一种家族型经营业态至今为数众多。部分成功的家族型经营品牌已被我们所熟知，如芬迪、登喜路、杰尼亚等等，但还有很多企业处于经营初期或小型经营形态，它们同样希望获得更为广阔的经营市场与发展机遇，这也是每年北京CHIC展时意大利、法国展团中数量最多的企业类型。它们或是拥有传统而精湛的品牌传承与产品制艺（数辈人仅生产一种品类产品），或是极具个性的青年才俊设计师创立的个人品牌（作订单式经营），或是依靠个人才华仅在某一城市经营数个店铺的小型时尚品牌……这些品牌在成熟消费市场的竞争下依然通过经营努力而实现了市场划分，显然比之中国这些自创的“洋品牌”更加有生存机率，也减少了“国际品牌”国外无店、无公司、无经营业绩的尴尬。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　2、 设计室的收购：西方服装企业一般决少禁示设计师开设独自经营的工作室或自有品牌。因此在本职之余，大量的优秀服装设计师通过个人的时尚理解与经验，通过订单式经营的方法为委托企业进行款式开发与样品采购工作，但限于资金与客源的问题，一般这类设计室规模较小、产出量也较少。然而，他们能够快速接触到西方主流的时尚更新信息，并与即时消费市场贴近，其所开发的产品与样衣的确认工序在精确度与反映速度上更为直接，这也为中国服装企业快速获得具有原创设计元素与贴近现时时尚流行的服装产品成为可能。减少中国企业因对某一品牌“跟款”而带来的经营风险，更有原创性，更附和现时主流时尚发展。因对设计室及其团队进行了收购，也可以保证开发产品的延续性与风格一致。

　　3、 生产企业的收购：随着亚太地区加工业的发展，越来越多的品牌商将原处于发达国家的订单转移，欧洲部分成衣生产及制造企业的生存更加难耐。虽然订单减少，但这些企业拥有新兴市场所不可比拟的优势，如：工人传统而精湛的制艺水准、工厂多年来代工生产的经验以及与知名品牌的加工基础、合作悠久的面辅料采购网络、长期品牌产品供应的国际贸易经验与流程控制等等。对于中国希望进行中高级服装产品经营的企业而言，这此优势正是中国现有供应商所欠缺或能力不及的。收购之后，压缩工厂规模作为中国企业的国际供应商，以及主题（主流）产品的生产源地，即能够提升中国企业所经营品牌的国际形象及产品工艺水平，也可以作为未来国外市场经营产品的本土供应商，避免因生产源地问题而导致的贸易纠纷。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　因此，对于以上两种方法，即能够满足中国服装企业“引进来”的经营方法，也可以为未来中国企业“走出去”提供先期的市场支持。通过收购的方式虽然在短期内会增加企业的资金营运支出与管理成本，但对于面向全球化经营的时尚产业而言，这一步已在眼前！ YingXiaoCN.COM 营销中国

　　郑磊，原国家服装生产力促进中心研究员，曾任法国五联合时尚品牌规划机构高级品牌运营咨询顾问，独立培训讲师。长期以来，深入研究中国纺织服装行业，多次服务于中国纺织服装行业内的品牌经营企业，参与品牌的战略发展规划以及营销管理的辅导工作。多次到浙江、福建、广东等纺织服装发达地区进行深入研究，并长期从事服饰品牌企业的品牌规划顾问及营销渠道管理的培训工作。联系方式：13671037815　　E-mail:forbiddencity@263.net或登录http://www.leofashion.com进行详细了解。

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