谈到品牌，一万个学者有一万种解释，一亿个消费者有一亿种理解，我曾经说过，品牌存在的唯一目的就是为产品创造附加价值，为企业带来增值利润，我想这个说法，应该没有一个企业家不认同的，因为品牌是企业家花大钱养的，首先应该为企业家服务；但是，我说的只是为企业家服务，并没有说品牌属于企业家，那么，品牌最终属于谁呢？消费者！

 

企业家不过是法律上的拥有者而已，许多企业家就忘了这点，非常可怕，在我为很多私营企业提供咨询服务的时候，很多老板真的把品牌当作了自己的宝贝儿子和女儿了，品牌的规划和传播都按照自己的感觉，而不是消费者想要的感觉来塑造。他们忘了初衷，品牌不过是一个向消费者传递价值的载体而已，做企业就是为了盈利，品牌只是锁定顾客、获取超额利润的一个工具！

 

 

在这个品牌不再稀缺，甚至泛滥成灾的时代，企业家们首先应该考虑的，不是如何打造百年品牌，而是如何让品牌产生更多的增值利润。品牌的天性是嫌贫爱富的，没有大笔资金的支撑，百年品牌的宏愿不过是海市蜃楼的梦想而已。那么，如何才能让品牌带来更多利润呢？首先，我们应该明白的是企业在与顾客进行价值交换前期的一切投入，都是成本，最终利润只能来自与顾客的价值交换，品牌的角色和职能就是具备足够的粘性，粘住尽可能多的顾客，最好是让顾客离不开它！

 

就像打糍粑，要动用浑身的力量和毫不间断的运动来发挥糯米的粘性，让单个的糯米在一点一滴的粘度积累中最终合而为一。在IT行业，我们都熟悉QQ和MSN，一个小小的聊天工具，却风靡全国，创造出了一个巨大的市场，这很大程度上得益于QQ和MSN与用户之间极高的品牌“粘性”，使品牌和消费者真正亲密接触，甚至合二为一。

 

但粘性不同于惯性，惯性是自然形成的，粘性是刻意造成的。品牌有粘性，就不会像三株那样因一个老汉而突然死亡。即使市场上出现突发事件，品牌粘性也能为商家争取从容应对的时间和空间，比之于所谓危机公关的种种技巧，品牌粘性要本质得多，也有用得多。

              

 

零点调查的研究结果显示，中国有一半消费者的消费行为并不是那种忠于同一品牌的，是不具有品牌粘性的消费行为；在另一半具有品牌粘性的消费行为中，45%属于美国品牌，3%属于欧洲品牌，只有2%属于本土品牌，本土品牌的很多消费者多属这类偶尔的非粘性消费者。

 

据调研资料，上海、北京等国际化大都市的街道上，世界品牌林立，大多消费者虽然醉心于品牌，却很少会多频次购买同一品牌，即使是自己偏好的世界品牌。中国消费者的消费习惯是通常会在最后一分钟改变主意，原因是常受到店内宣传或是销售人员的解说的影响。65%的受访者表示，通常最终购买的品牌并不是原先计划购买的品牌。另外也有相同数量的受访者表示，几乎每次都会购买促销商品，即便不是他们最中意的品牌。

 

由此可见，中国人的品牌忠诚度不仅不高，而且还会随着产品类别不同而改变。依据忠诚度评分，消费电子产品的忠诚度比变动快速的消费品大约高出50%。相反的，美国消费者对汽水与日常用品的忠诚度则高于消费电子。在我们为对中国服装市场做深入调研的时候，调研结果大大出乎我们的意料，我们本来以为象艾格、ONLY等知名女装品牌的第一提及率一定很高，实际上，我们拿到手的是一长串品牌名，在第一提及率上，这些女装品牌之间的差距并没有我们想象的那么大，这说明消费者对国际名牌的忠诚度并没有那么高，对于国内女装品牌来说，这是一个巨大机会，也是一个艰巨的挑战。同样，快速消费品市场的品牌“粘性”也十分有限，每一位顾客对品牌的忠诚度都不高，他们往往同时购买好几个品牌的产品，换来换去。这也是因为消费者和品牌之间不具备高强度的关系,品牌“粘性”不够! 那么，如何才能增强品牌粘性，从而增强顾客忠诚度呢？毕竟企业可持续利润的来源还是忠诚度高的顾客奉献的。

 

增强品牌粘性，首先要考虑将品牌粘在哪里才最稳固，其次要考虑在什么时间才能最容易把人粘住。 共3页: 上一页 1 [2] [3] 下一页