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其实，早有经济学家曾用数字来衡量过易建联的商业价值。中国社会科学院经济研究所的非正式报告显示：目前为止，易建联是继姚明之后，中国又一笔最大的单个出口商品。如果他在NBA打球打到40岁，他可以有2.7亿至2.9亿美元的收入，除去所得税和NBA球员基金，实际收入约为1.8亿美元。这一收入还不包括易建联获得的场外赞助、广告等巨额商业收入。这一价值按目前的国际商品价格，姚明的收入大约相当于出口：大米102万吨；蔬菜53万吨；水果42万吨；钢材46万吨；电视机239万台；原油98万吨；丝绸6489万米；汽车2.1万辆；自行车630万辆以及2001年全国生物技术产品出口总值的1.1倍。
易建联，毫无疑问将成为姚明之后中国最大的单个出口商品之一，并且是创汇效益最高的商品成本——体力、技术和智慧。
因此，在耐克、VISA信用卡这些广告赞助商眼里，易建联的价值表现为身上的明星号召力和身后的“中国概念”。易建联作为健康、向上、有力、幽默、睿智的体育明星，能为广告商拓宽销售空间、增加利润所得，就理所当然地能获得天价的广告合同，特别是对那些瞄准中国市场的企业而言，易建联的潜在价值更是独一无二的。
拥有易建联便可以轻易地敲开有着十三亿消费人口的中国市场，这就是易建联最具魅力的商业价值。跨国企业要从一个文化进入另一个文化需要一个“跳板”。易建联就是一个最理想的“跳板”。
易建联的价值表现为球场上的球技和球场下的人气，他作为NBA里最为新鲜的顶级中锋，能为球队赢得胜利、能将球队带进季后赛、甚至能为俱乐部捧回总冠军奖杯，就能给球队带来更多的收视分成、厂商赞助、球衣销售和门票收入，就能创造更多的商业价值。如今，NBA或者说密尔沃基雄鹿队，至少目前已经把易建联与中国联在一起的商业价值完全转化成现实的回报了。
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