法则三：从产品“概念创新”入手打造品牌力
    此法则是指当本产品在自己应属的某一类别中难以打开市场时，利用广告宣传使产品概念“跳出”这一类别，借以在市场竞争中占有新的位置。此方式最为经典的案例无疑是“七喜”的“非常可乐”定位，一举打破碳酸类饮料可口可乐与百事可乐两极对抗格局，成功跃升为碳酸类饮料第三品牌。
    案例：五谷道场――非油炸，更健康
    案例概述：2005年11月初，央视广告中出现了一个陌生的方便面品牌，“五谷道场”。广告片中形象代言人陈宝国，一身《大宅门》里的白七爷装扮，将仆人端上来的一碗油炸方便面一把掌掴开：“我不吃油炸的方便面！”随后拿起“五谷道场”说道：“这才是非油炸的健康方便面！”画面最后定格在“拒绝油炸、还我健康”这样的字眼上。
    五谷道场一炮走红。短短几个月内，产品的认知度与销量远远超出了企业预期的目标，成功上市。 YingXiaoCN.COM 营销中国
    案例评解：在巨头云集的方便面市场，按照传统的品牌操作模式，建立起一个新品牌需要数以亿计的媒体宣传费用，才能形成消费者对品牌的认知与接受。华龙今麦郎上市，投入费用超6个亿才建立起品牌的认知度。对于“五谷道场”这样的新生品牌，采用传统模式必然是死路一条。
    而五谷道场通过对产品概念进行颠覆，提出“非油炸”概念。直接跳出了现有方便面的竞争范畴，创立了行业蓝海区间，实现了对竞争者的一种市场区隔，建立起巨大的概念差异，达到了品牌定位的主要目的。
    五谷道场正是走了这样一条与众不同的路：搅乱当前的市场格局、重新洗牌，利用“非油炸”这一利器对市场进行了区隔，同传统品牌直接叫板，建立起令其他品牌汗颜的差异，从而使自己在新的领域跑在第一名，做了另一品类的“老大”。