事实上，不仅如此，微软人因为技术和市场领先而导致一贯的傲慢态度，在陈永正这里也得到改变。亲和力，这几乎是《环球企业家》采访到的所有微软员工、合作伙伴和政府官员对陈永正的强烈印象。“我总是鼓励我的同事，看别人要比自己强。”陈永正对《环球企业家》说。“总是看别人的优点，把自己稍微放谦卑、谦虚一点。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　而在内部，陈也通过自我表率，意图重塑原先混乱、自私的微软中国的内部文化。最显著的一个例子是，陈永正到任后，陆陆续续从外面带来了很多人，植入了微软中国的高管层，但微软中国却几乎没有出现其他公司发生这类事时导致的上下级不和、拉党结派的情况。“这是微软发展最稳定的四年，大家都在埋头做事。”一位不愿公开姓名的员工说。“微软早些年的那些各打算盘、勾心斗角的气氛都变掉了。”另一名微软员工也证实道。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　微软的秘密武器

　　一名来自中国的高管成为了微软全球搜索技术的负责人。他将如何挑战Google，并影响这家市值2700亿美元公司的命运？

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　　文《环球企业家》记者于欣烈 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　当微软的年收入已足以使其成为全球第60大国时，它在某一细分市场恼人的落后地位却与此规模极不相称。而这个细分市场还关系着这家公司的未来。

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　　依靠Windows、Office和Xbox等产品的强劲销售，在截至今年6月30日的2007财年中，微软年收入达到了511.2亿美元，同比增长达到15%。但根据三大网络统计机构之一Hitwise发布的今年8月美国搜索市场份额统计显示，微软的市场份额跌至7.98%。该数字是这家软件公司近一年时间以来最糟糕的市场表现。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　或许因为迟迟未能在市场份额上对谷歌和雅虎带来真正威胁，或许是因为搜索业务带来的利润还不足以拿出来说话，导致外界总是不敢相信这家拥有近8万员工、市值近2700亿美元的软件公司真的行动起来了。但需要相信的是，谷歌真的刺痛了微软的神经。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　目前的互联网服务中，市场价值最高的就是搜索业务。今年上半年收入为75亿美元的谷歌在9月份达到了560美元的历史最高股价。即便如此，分析师们仍然相信这家搜索巨头的股价将会迅速超过600美元。以谷歌为代表的互联网公司得到了华尔街和投资者的热情追捧，而微软的股价在最近3年内则几乎没有多大的变化。

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　　更可怕的是，以谷歌、雅虎为代表的一系列互联网公司，在将微软30年来赖以生存的软件产品网络化，并免费提供给用户。例如谷歌的“文件服务”，就提供了类似Word和Excel功能的网络服务。在这一系列互联网服务中，搜索和在线广告开创了一个数十亿美元的市场。

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　　在互联网市场上成功与否，决定了微软未来的命运。而在搜索方面能否后来居上，取得胜利，则决定了微软在未来互联网市场的成败。鲍尔默决定要在搜索业务上重新向谷歌发起挑战，成为市场的领导者。为此，他特别任命了一位副总裁主管总部一个重要的全新研发机构——互联网服务研究中心，专门负责搜索引擎产品的研究和开发。

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　　而这位将会决定微软未来命运的人是来自中国的沈向洋。

　　身为国际计算机协会(ACM)和美国电气电子工程协会(IEEE)双院士，沈是一名经验丰富的计算机视觉和图形学科学家。他13岁考入南京工学院，如今已经拥有20多项国际专利。2004年，沈向洋担任微软亚洲研究院院长。这座位于北京的研究院，是微软在美国之外最大规模的研究机构。今年41岁的沈向洋为人亲和，语调柔和而声音洪亮。美国《麻省理工学院技术评论》这样评价他：“如果你在感情上难以支持微软，那是你还未曾遇见沈向洋。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　改变微软模式

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　　谷歌等公司的迅速兴起，不仅仅意味着微软一部分收入的流失和产品遭到挑战。谷歌还挑战了微软一个更深层次的战略问题——产品开发模式。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　谷歌、雅虎这些完全依靠互联网提供产品和服务的公司，可以随时在互联网上测试、发布、更新各式各样的产品。这意味着他们可以不断的获得用户反馈，从而可以及时修改自己的网络产品。这种高速的产品发布和更新模式，帮助用户能够从这些网络服务和产品上得到更好的使用体验。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　而微软几十年来引以为豪的软件产品生产模式是什么？传统的软件产业一个产品会花1-2年进行开发，然后再花费很多时间用来进行无数次的测试，以保证这款软件产品能够接近完美。而软件一旦发布上市之后，再想修改就很困难。同时需要等待很长的时间才能得到有效的用户反馈，得到反馈之后再推出升级版又得1-2年。微软最初计划在2005年上市的WindowsVista多次推迟了发布时间，这些推迟令微软遭受了数亿美元的损失。以这样根深蒂固的产品工程模式来开发搜索服务，怎么可能在互联网时代取得成功？