连续十年蝉联全球IT 100强的华硕电脑，正在上演着想兼得鱼与熊掌的故事。而华硕的杀手锏竟是分家。为解决品牌与代工的矛盾，华硕在7月初宣布将一分为三，除了将品牌事业留在华硕外，和硕联合将负责PC代工，永硕联合则负责非PC代工业务。

　　华硕的分家大计酝酿良久，而早在2006年3月，华硕机构划分五大事业处，目的是为了能在2007年实现“品牌和代工分家”和“营收挑战8千亿新台币”的战略规划。

　　所谓“一子定乾坤”，华硕的“分家”棋如何险中求胜？也许胜券几许，唯有这位世界500强企业的领军人施崇棠知道。
　　　
      根儿在同业拼杀

　　俗话说，“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，以免一起被打碎。可是照做的华硕却差点因为做品牌，砸了自己代工的饭碗，这说明，鸡蛋放在不同的篮子也是有风险的。

　　顾名思义，所谓代工，就是不生产自己的产品，只为设计公司制造产品。从理论上说，代工企业不能做自有品牌，否则就跟客户构成了竞争关系，客户自然要防代工企业这一手。因为对方如果两样兼顾，选择代工合作伙伴就有两种担心，一怕对方做自有品牌抄袭它的设计，二怕产能吃紧时对方只顾自有品牌产品而影响代工产品出货。

　　因此，华硕的代工伙伴一个个离它而去。当华硕笔记本进入世界十强，索尼与华硕分道扬镳了。随后，苹果的100万台订单也转移给了广达。2005年，代工产品占华硕笔记本出货总量的60.5%，2006年这一比例锐减了48.2%，形势相当严峻。

　　专心做代工不就行了吗，华硕等为何非得生产自有品牌？原因在于，近年来专业代工的日子越来越难捱了。同行的竞争，竞相降价，最终导致代工的利润“大饼”越摊越薄。

　　根据调研机构ResearchandMarkets统计数据，2006年全球笔记本电脑市场的出货量达到7142.8万台，台湾厂商生产了全球90%以上的笔记本，预计今年这一比例将超过92%。华硕也在其中占据了很大的代工份额。

　　然而事实远没有数据看上去那么美，每年戴尔、惠普、宏基等大品牌厂商下订单的时候，总会引起华硕等几大厂商的互相杀价比拼，令欧美品牌厂商从中渔翁得利。

　　正如上文提到的华硕的代工订单被转移。那些大厂商尤其是欧美厂商不仅要求台湾厂商在价格、质量上达到他们的要求，往往会对多家厂商下订单来避免“一家独大”、加剧业内竞争和洗牌，甚至要求代工厂商在生产规划、企业经营、客户选择上作出让步。

　　因此，近年来，代工业务的利润日益萎缩。目前，代工行业的利润率已经衰退到3%-5%，笔记本电脑代工的利润更是惨不忍睹，甚至跌倒1%以下。在毛利率不断下降的情况下，谁能拥有更多的订单，谁才能获得维持生存的利润空间。为了争夺代工订单，许多代工厂商甚至宁愿赔钱，也要拿到订单以便增加出货量，因为他们必须靠订单来填补产能利用率。

　　在这样的大背景之下，华硕如果死吊在代工一棵树，生存和发展将受到严重威胁。华硕不做自有品牌，不仅现在的日子不好过，未来的发展也会被别人卡住脖子。

　　幸运的是，华硕的自有品牌经过多年的酝酿，已经成为成长最快的电脑品牌之一。尤其在中国大陆，华硕率先推出“LCD无亮点”的策略，开创了笔记本领域品质和服务的先河，接着“工艺之美”、“轻薄之旅”、“支持国家击剑队奥运之旅”、“华硕极限7+2”等一系列市场举措，让每一个中国人通过各种媒体了解到华硕笔记本的优质性能。华硕的复合营销最终使大陆笔记本的销量增长了150%！同时全球市场的销量也大幅增长。

　　华硕自有品牌的强劲势头，为华硕的分家之路，奠定了良好的基础。毕竟盘子做大了，经受考验的能力也随之增强。
　　
      不走明基路

　　“华硕过去一直想兼顾品牌和代工业务，不过由于两大部门持续成长，未来分割品牌和代工，将可全力追求成长，未来品牌和代工这两种不同的价值溪流，将持续追求创新和差异化，创造出巨狮的平方价值。”华硕董事长施崇棠的话道出了分家深意。

　　施崇棠，一个和颜悦色又寡言低调，形象气质酷似大学教授的人。在这位一手打造了主板全球霸主的先行者眼中，在不发生冲突的情况下，鱼与熊掌是可以兼得的。而华硕分家正是解决代工与品牌协调统一的问题。

　　当然，分家将会在年底之前完成，这将是一个浩大的工程，解决矛盾的过程应该说是痛并快乐的。