如上所述，华硕计划把分割出去的负责代工业务的新公司优先在中国台湾上市。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　也就是说，虽然与明基分家的目的都是一个，华硕分家却是向前跨了一大步，把品牌业务留在总部，把代工业务分拆为和硕与永硕两个子公司。明基向后退了一大步，把代工业务留在总部，把品牌业务分拆给了子公司。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　华硕缘何不走明基之路？主要原因是，华硕的自有品牌业务是赢利的，主板和显卡做到了世界第一，笔记本打进了全球前十名之列，对自有品牌充满信心。明基的自有品牌处于亏损状态，特别是收购西门子手机之后，背上了深重的包袱，图谋自有品牌手机的美梦破灭了，挫伤了做大自有品牌的信心，退回到原来的起点。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　不过，专责代工的和联与永硕，分家后华硕仍持有100%股权，两家公司董事长更是华硕董事长施崇棠子弟兵童子贤，也不免引人疑窦：华硕的分家是否只是做到表面？在不论股权或高层紧密的关系下，品牌与代工如何各自展开大翅？而被分割的新公司，华硕是否要掌握主导权？这些问题都令业界问号重重。

　　业内资深人士认为，以华硕掌握研发的分家模式来看，极可能采取如苹果和索尼模式，丢出OEM代工订单，自身则专注于如何提升中高阶品牌的价值。那么，具备承接OEM订单能力的永硕与和联，即可从中凸显优势。
　　
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　　华硕的分家细节恐怕还要进行最后的商榷，但无论怎样，分家已成定局。虽然，业界认为华硕分家将大幅拉高华硕整体获利水准，但分家并非易事，华硕须得先过三道坎。尤其是巨狮华硕要在品牌和代工都有所成就的时机点分家，华硕的分家计划，难度相当高。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　目前华硕的一级单位事业群犹如军团，华硕计有最佳化开放平台、笔记型计算机、以及无线网通3个事业群单位，共下辖有10个事业处，总占华硕的营收高达7成。而2线单位，是另外5个独立事业处，负责范围包含个人计算机零组件、模块的产业。这样一个“巨狮”，分起家来绝不是说起来那么简单，人员、客户、市场全部都将面临新的挑战。

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　　一是分家后的离职潮。华硕董事长施崇棠也意识到分家会有大规模的人事变动华硕可能面临人才流失挑战。IT业本身就是人才流动频繁的行业，领军人施崇棠一直很重视吸纳优秀人才和提升员工素质。自施崇棠掌舵华硕后，就曾多次运用个人的影响力，陆续从业界其他知名公司吸引到诸多关键人才加入。就这样，在施崇棠、童子贤等创业伙伴的连手并进下，一步一步地完成了华硕管理班子的搭建，组合成一支足以攻城掠寨的战斗团队。施崇棠还年复一年亲自上讲台，对员工进行专业原理和业务素质的“魔鬼训练”……

　　现在，华硕的这支狼团队面临大考。华硕的人力资源能否经受得住分家考验，还要到具体分家的时候才能见端倪。不过，业界认为，凭借分家后良好地市场预期，想豪赌未来的人才还是有望继续为华硕服务。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　而原有客户能否与华硕继续合作，是摆在华硕面前的又一考题。业内人士认为，分家只是一个技术面，但2007年底真正分家后，要看纬创、广达、英业达、仁宝等愿不愿意为华硕品牌NB代工，以及OEM、ODM业者愿不愿意下单给华硕的代工厂，才能看出分家成功与否。

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　　因为，华硕这样的大厂，品牌那么强，代工这么强，很多同行都非常嫉妒，因此如果完全分家，那将会使得华硕品牌尤其是笔记本、主板找不到合适的代工厂，明基就是先例，明基分家保留自有品牌，然后旗下的代工厂独立出来建立了纬创。结果对于明基自己品牌的业务打击很大，明基现在亏损非常严重。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　而从代工业务方面看，除了面临鸿海主板代工的挑战，华硕笔记本代工能否找回昔日的地位，更是巨大的压力。当务之急，华硕要在下半年夺回失去的订单，重新回到索尼和苹果的怀抱，明年的代工业务才有希望。问题是，华硕高调出击自有品牌笔记本电脑，作为竞争对手，苹果也好，索尼也好，会不会跟华硕再续前缘？ YingXiaoCN.COM 营销中国

　　同时，很长时间以来，低价计算机Eee PC冲击利润失衡问题就一直困扰着华硕。此次分家显示Eee PC不仅在华硕心中是推动分家议题的重要因素，也对低价PC市场相当乐观，但市场开始集结许多负面看法，认为Eee PC最终将使华硕NB的平均销售价格与毛利带来极大压力，一旦失策将使分家结果反应更糟糕。
　　
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　　这一个又一个问题，的确让面临分家的华硕十分挠头。毕竟这是个十分浩大的工程，因此业界估计，华硕的分家短期内只是个形式而已，不可能两者完全独立。

　　但著名的“技术狂人”施崇棠似乎并不以为然：“华硕将于今年年底前分拆代工业务，分拆后的目标是成为全球最大的电子制造服务商施崇棠说，在竞争日益激烈的PC代工市场，成为第一是惟一的选择。”