二年前，笔者曾在福建一家CONVERSE品牌的核心代工厂任职，期间生产一款拉链帆布鞋，所采用的拉链并不是SBS，而是YKK，笔者大为疑惑，同处福建一省，为什么不是采购中国行业内唯一一个中国驰名商标的SBS拉链？笔者却记住了这个一个品牌：YKK。

 

SBS的给笔者巨大的影响力，大致来自这四个方面：一“隐约”的规模亚洲第二，二SBS有自己的CBA篮球队，三上市，四行业内唯一的“中国驰名商标”，当然是工商总局认定的。在鞋业、服装业、食品业高度发达的晋江，SBS在拉链行业中一枝的独秀的局面，多少显得有些“孤独”。带着这些疑惑与好奇，笔者关注起了浔兴拉链。

 

这果然又是晋江商业传奇之一。

 

据中国拉链协会统计，2005年销售额3亿元以上的企业仅有福建浔兴、上海东龙（YCC）和福建福兴（FFF）3家，而浔兴拉链销售额接近5亿，排名第一。事实上，SBS的规模已经成为中国第一、世界第二。

施能坑出生在“兄弟姐妹多，早年是全村最穷的”农村的穷苦人家，改善生活成了他人生很大的动力。80年代末期，泉州的民营经济开始原始起步，服装、鞋业加工开始兴起，施能坑却主动避开了这些热潮，把目光放在了服装、鞋业的重要辅料，拉链。“爱拼才会赢”的闽南人，似乎有一个特点，想了就做。在市场存在众多空白的那个年代，最需要或许只是勇气。施能坑和创业伙伴们设法筹集了一万六千块钱，坐火车到北京拉锁总厂买来拉链，再经过加工，然后拿到批发市场和商场去出售，一年竟然赚了十几万！

 

当代受过良好管理学教育的学生，面对类似的情况，大抵是先要进行充分的分析，当然更多的是顾虑，从别人处收购拉链可行吗？我们生产出来的拉链技术上可行吗？有人要吗？北京这家工厂不会难找吧。果断出击的晋江商人，在取得阶段成果之后，手上就有了相当的资金、人才的积累，使得他们有资本开始接下来的商业角逐。

 

拉链供不应求，施能坑就开始谋划着办厂。1984年，施能坑和几位创业伙伴用辛苦积攒的30万元，从广东顺德购来四台压铸机，办起了家庭作坊式的拉链企业，“浔兴”起航了。“浔兴”在接下来的几年里，发展很顺利，产品销售喜人，施能坑也特别重视产品的质量。

 

在开始起步的晋江企业中，有重视品质远见的作坊主还真是不多，他们更多关注是今天能多出多少货，把热钱收到手了，而重视的业主当然是顺利成长为企业家。其实在晋江企业中，还有几家特别，一家绞毁次品鞋，一家火烧次品裤，一家回收产品集中销毁。第一家是如今国内强势的体育用品企业，安踏；第二家是以西裤见长的九牧王，第三家则是本文的主角，浔兴拉链。读者不用怀疑的是，丁志忠、林聪颖、施能坑如今已经是业界的商业领袖。

 

1991年，SBS品牌拉链不断接到客户投诉，原因是一些小型拉链厂购买带有SBS标识的拉头加工的拉链质量低劣。施能坑没有迟疑，把销售出去的拉头全部收回集中销毁，直接损失300多万元，而当时浔兴一年利润也只是区区的200多万，这需要多大的勇气？

 

这次的质量战役，似乎在向世人召示，一家优秀的拉链制造商将会诞生。

 

次年，浔兴的销售额翻了2倍。

 

20世纪后期，拉链制造经历了从日本向韩国、台湾、中国大陆转移的过程。由于拉链制造属于劳动密集型产业，并且服装、鞋业、箱包等产业也向劳动力成本低廉的发展中国家特别是中国转移，从20世纪90年代中国拉链产业快速发展，目前已成为全球最大的拉链生产国。浔兴在这样有利的大环境下，快速成长。浔兴公司在看似技术含量不高的拉链行业，特别重视技术创新，并借助品牌战略，助力企业发展。浔兴每年把相当比例的销售收入投入研发，与某大学联合创办了“SBS拉链学院”，重视与有实力的研究机构、高校广泛合作，成果喜人。隐型拉链、防水拉链、精密金属拉链排咪优化等创新技术成为企业的核心竞争力，2004年“拉链计算机仿真系统”被列入“国家火矩计划项目”，至目前为止，浔兴已获得国家专利40多项。浔兴主导产品SBS拉链产销量十多年来一直保持国内第一，目前已在70多个国家和地区注册并设有SBS办事处，业务遍及世界各地。从全球范围来看，浔兴拉链已成为全球第二大拉链生产企业。 共5页: 上一页 1 [2] [3] [4] [5] 下一页