这样的创新怎能不产生强大的销售驱动力？一味的认为联想没有自己的核心技术，对其在创新方面所作的努力和贡献来说，不是一种客观、公正的评价。

 

 

 

联想深知“名牌”在中国的威力，知名度已经很高了，还不遗余力的向着100％攀登。做法有这么几个特点：

 

软文至上。软文不是保健品行业的专用工具，联想发起软文来也是“连篇累牍”，一把烧不完的火，风格却不像前者那样浮躁、功利。在搜狐、新浪首页，时不时可以看到有关联想的文章。对比而言方正要沉默很多，可惜，品牌增值不相信沉默是金啊。

 

整合传播的经验较为成熟。联想的一个传播战役，往往电视、报刊、户外、广播、电影贴片、活动、软文、网络等等多管齐下，务求高到达率，造出大声势。

 

代言人层出不穷。据说联想是IT界开代言人风气之先的企业，不单用歌星、影星，为了配合奥运主题的品牌推广，还请了一大拨奥运冠军、世界冠军和体育明星，其中延请世界足球先生小罗的手笔更是大得让人咋舌！不断请新代言人，可以提高消费者和媒体关注度，也让联想品牌时刻保持活力。

 

用活动让知名度向乡镇渗透。97年以来，联想几乎每年都在全国范围内展开各种电脑知识普及活动。“奥运联想千县行”，重点开发空白城市和重点镇级市场，让家用电脑销量猛增。

 

 

品牌信息通过各种途径传播出去，消费者不只留下记忆，还会对品牌的形象、地位和影响力作出自己的评价，并形成态度，这些都是构成品牌印象的内容。

 

为什么品牌印象可以成为消费者价值呢？——消费者对品牌的认知越全面、越深入；品牌形象越正面、越积极；品牌地位越高、影响力越大，消费者的购买意愿就越高。因而要主动对品牌印象进行增值管理。联想有三个方面值得介绍：

 

用奥运版式统一品牌印象。鉴于副品牌众多，联想请朗涛设计了隐喻跑道的斜条纹奥运广告版式，让消费者对整体品牌印象更深刻。

 

领导人“明星化”。细心的人看现在联想电脑的软文，往往会发现其中有陈绍鹏直接或间接的讲话，这就是联想在对其领导人做形象管理。网上有传言说，杨元庆以前每年的形象包装费高达一千七百万～～

 

领导人“明星化”的好处显而易见：领导人是品牌的一个记忆点，专门宣传领导人或加入了领导人信息的软文，是维持联想知名度的低成本载体；领导人变“明星”，媒体乐于主动报道联想；作为龙头企业的领导人经常出来说说话，可以强调联想的品牌地位。

 

对比一下陈绍鹏和方正科技老总祁东风的新闻量，有着天壤之别。陈总小时候的趣事我们都有机会了解到，而祁总出了IT界，知道的人有多少呢？

 

试图建立技术形象和影响力。假如联想能建立起拥有尖端技术的品牌形象，消费者会自然而然的认为其品质更好，体验更领先。所以，02年联想推出了“关联应用”技术，旨在让电脑、家电、手机等信息终端实现互联互通，资源共享，并在信息产业部的领导下，携手几个中国大企业成立了“闪联”，共同制定产业相关标准。 共14页: 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] 下一页