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《管理思想如何“落地”》整体分5个部分：
 管理思想为何很难“落地”；
从企业文化的角度分析如何“落地”；
从执行力的角度分析如何“落地”；
从组织成长的角度分析如何“落地”；
管理思想“落地”原理。
其中，第一部分：管理思想为何很难“落地”分3个章节：
管理对象存在的三个客观原因；
管理者自身存在的两个主观原因；
管理的层次。
本文属于第二部分，第二章节中的第二小节。
1. 制度：被动的感应
那么，究竟如何建设企业文化呢？如何让所有员工的意识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢？
在讲这个问题之前，我们先来看一个实验：猴子和香蕉的实验。先看实验的第一阶段。
猴子和香蕉1：
实验的情况是这样的，实验人员把3只猴子放进了一个大笼子里，为了讲述的方便，我们分别给他们起个名字：猴大、猴二和猴三。在笼子上方有一挂香蕉，实验人员在香蕉上设计了电网，只要猴子一碰香蕉，就会招到电击。实验设施就是这样。
好，现在我们就来看这三只猴子的表现。
三只猴子你看看我，我看看你，环顾四周，很快就都看到了香蕉。
最先按捺不住的是猴大，二话没说就跳了起来，接着，一声惨叫，跌下来。
猴大蹲在角落里，在疼痛中也不忘记看看香蕉，看看其它猴子。
原来，这香蕉只能看，不能碰，一碰就手就疼。
另外两只猴子不明所以，猴大这是怎么了？不明白。不到1分钟，猴二也跳了起来，于是，又有了猴大同样的故事，也蹲了下来。这时，猴大叽叽大笑，猴三不明所以。于是猴大、猴二都看着猴三，又再看看香蕉。
猴三想了想，比较奇怪，香蕉有什么问题吗？可是，没过1分钟，猴三还是跳了起来，于是又有了同样的故事，而此时，猴大、猴二同时大笑。
但故事并没有就此结束，又过了5分钟，猴大终于还是按捺不住了，于是又有了同样的故事，只是大笑的变成了猴二和猴三。
就这样，同样的故事不断的进行着，只是随着时间的推移，猴子跳起来的时间间隔慢慢变长，下表是部分实验记录：
猴子和香蕉1实验记录表
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实验时间
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平均跃起周期
（猴子跳起时间间隔）
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15分钟
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5分钟
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1小时
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10分钟
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3小时
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15分钟
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5小时
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15分钟
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接着，实验人员改变了装置，又做了第二个实验，如下：
猴子和香蕉2：
实验人员把电网改成喷水器，任何一只猴子一碰到香蕉，所有猴子就会同时招到水击。
实验人员重新换了三只猴子，装进笼子里。为了讲述方便，我们叫他们猴四、猴五和猴六。然后继续观察。
不到1分钟，猴四跳了起来，刚摸到香蕉，奇怪的事情发生了，笼子里哗哗哗下起了大雨，一时间三只猴子都莫名其妙的被淋成了落汤鸡。还没等猴大反应过来，猴五和猴六就冲上来，暴打。
猴四好容易缓过劲来，于是明白了，这香蕉不能碰，一碰不仅会淋雨，还得挨打。
3分钟后，猴五还是跳起来了，于是同样的故事发生了，猴四和猴六暴打猴五。这时你会发现，其中猴四使的劲最大，打得也最狠。
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