讲到这，我们简单的回顾一下。

 

企业文化实际上是一种独特的、统一的意识，我们可以通过制度和环境两种手段来实现企业文化向老板所希望的方向建设。

 

 

我们来看个图，假设我们希望产生的企业文化方向是正西方，那么，我们就要把各个不同方向的个体意识通过各种手段逐渐转向正西方。

 

制度能够让人产生一种被动的感应，她能解决的是把人们方向错误的意识纠正过来，让人们的意识方向朝向正确的统一的企业文化方向，从图上来看，就是能把原来指向东南、东北及东方的个体意识逐渐转向正北或正南的方向上来，但制度没有办法将正北和正南方向上的意识继续转向西北或西南方向。

 

环境恰恰能做到进一步的转向。环境能够让人产生一种心理，在意识基本正确的前提下，能够进一步促进你更加靠近统一的正确的方向。但，环境只能将正北和正南方向的意识逐渐转移到西北或西南方向，再进一步就无能为力了。那么，还有没有更深层次的动力和手段，能够让正确的方向更加正确呢？

 

人在接受外界信息的时候，第一层次是感应，对应的是制度；第二层次是心理，对应的环境；还有第三层次，就是意识，对应的是提供的特殊的动力和手段——激励！

 

当意识方向朝向西北或西南方向的时候，为什么环境无能为力了呢？原因在于，到此时，文化建设的手段都还停留在“被动”的层次上，要让个体意识进一步转向正西方，必须激发个体意识的主动性，而激励就是让个体意识产生主动性唯一的，也是最有效的手段。

 

但这里要说明的是，激励的作用很多，决不止文化建设一方面，而且，激励的方法也很多，面对个体的激励大家都很熟悉，我们这里对激励的作用和方法不做过多的探讨。

 

这里想搞清楚的一点是，激励在企业文化建设中到底起什么作用？我们从整体上如何运用？

 

前文中已经探讨，在企业文化建设中，通过制度可以打好基础，在这个基础上，我们能够营造出健康的文化环境来。而实际上，平时我们谈的更多的企业文化，其表现形式大多都是这里提到的环境层次上的东西。所以，环境实际上是企业文化建设的主体。在一般情况下，通过制度和环境，我们也确实能够在一定程度上建设出比较健康，比较满意的企业文化来。 共2页: 上一页 1 [2] 下一页