如果不是一场来自国际巨头百思买的收购，估计汪建国及其五星电器很难成为媒体关注的焦点。和其他同行全国范围内的跑马圈地不同，多年来五星的门店扩张一直集中在江浙两省及其他一些有限的二级城市，由于在几大一线城市的据点空缺，很多人不知道五星的名字。这多少说明了五星和竞争对手的差距，但是从五星的历史来看，这个企业的规模一直有限，与其说是资金实力的桎梏，不如说是因为汪建国自己在某些历史时刻做出了一些影响企业命运的个人选择。

　　中国家电连锁行业的巨头们，一直以来习惯“类金融模式”，通过对供应商资金的占用实现急速的规模扩张，以规模制胜，相对忽视门店经营质量。当汪建国宣称，新的五星电器将打破旧的行业潜规则，重建新的行业经营模式时，很多人不置可否，或认为其炒作，或认为其不自量力；也有人认为，或许新五星真是家电连锁行业中一只搅局的鲶鱼。而汪建国说，他的想法其实很简单，就是想做一个“有品位的企业”——一个从管理而非规模中获益的企业，一个会令员工拥有自豪感和幸福感的企业。

　　未来谁将笑到最后？我们不必太早得出结论，因为正如汪建国自己所说，这将是一场长跑，需要无穷的耐力与恒心。在面对汪建国的时候，我感觉到其实他对于自己目前正在做的并不持一种非常乐观的态度，他显得很凝重，他相信自己的方向是正确的，但是要达到自己的理想目标，其实“非常，非常难”，因为要做的实在太多太多。

　　虽然前路茫茫，但是看看汪建国曾经走过的路和现在正在走的路，也许能为我们看清五星的前路提供一盏小灯。

　　我为创业狂

　　我家几代都是做生意的，可以说我天生就爱做生意。1982年从商业学校毕业之后，我被分配到省级机关。1986年，机关下派干部到苏北，我主动报名了，那两年是在商业局当副局长。当时商业局分管了很多企业，我常跟这些单位的领导在一起，觉得他们做生意很有意思，加之自己本来就对商业有兴趣，所以不久就主动申请去企业，希望能做成一番事业。

　　没有去企业之前，我把一切都想得挺好，很理想主义。到了企业以后，才发现和自己心想的完全不是一回事。

　　当时省商业厅党组给了我一个任命，说是当五交化公司的总经理助理。到了五交化以后，老总找我谈话说，尽管你是上级主管部门任命的，但现在我们企业改革了，要采用聘用制，任命了之后，由企业聘用才能担任实职。这对我的挑战很大，我想的不仅是当总经理助理，想的更多的是有更大的平台做生意。于是有一段时间，公司没有明确我的职责，也没有叫我做什么，我一个人很茫然，压力很大，很痛苦。