3、相逆关系。

　　当行政力量比服务类职能弱小时，就会遭到服务类职能的逆侮，本来是扶助人家，由于自己太弱小，却被人家欺侮；当计划、政策类职能力量比行政力量弱小时，会遭到行政职能的逆侮；当统计、会计的力量比计划、政策类职能力量小时，会遭到计划、政策职能的逆侮；当监督、检查职能弱小时，会遭到会计、统计职能的逆侮；当监督、检查职能弱小时，会遭到服务类职能的逆侮；当服务职能弱小时，会遭到监督、检查类职能的逆侮。

　　4、相横(hèng)关系

　　当行政职能弱小时，监督、检查部门就会钻其空子；当会计、统计类职能弱小时，行政类职能会让其替做“假账”；当服务部门弱小时，会计、统计部门就可能会胡说八道，不按照事实统计；当计划、政策职能弱小时，服务部门就没有了执行力，导致我行我素；当监督、检查职能弱小时，计划、政策部门就可能就会随着心情做计划、政策。

　　以上四种关系，构成了企业是否可以健康运行的关键，只要把握并灵活运用这些关系，企业内部很多管理问题都会迎刃而解。这些原理是不是符合现实呢？或者是在现实中如何使用呢？

　　三、案例分析

　　某公司的执行力较差。

　　如果他们把责任推给一类职能，大家肯定会感觉很开心——那就是“计划、政策做得就不合理”，这样就可以掩盖大部分“罪名”了。如此以来，除了计划、政策职能难受以外，大家都可以我行我素、任意作为了，不必去执行公司制订的方针政策了。所以，人们或者对计划、政策类职能视而不见，或者是根本就不听其调谴，甚至是指责之。计划、政策类职能越弱，就越无力克制服务部门，反遭其所“横”——服务部门带领全公司各职能就越大胆、公然不执行政策，。

　　从本文所描述的原理的角度来讲，产生这种现象的根本性原因就是“计划、政策类职能”过于弱小，不仅无法克制“服务职能”，反被其所“横”。所以，作为CEO必须yingxiaocn.com围绕以下几点制定具体措施：一是加强计划、政策类职能建设的投入，使其有能力克制服务部门，遵章办事，其包括任命强势部门经理、提高员工业务水平等；二是加强会计、统计的投入，使数据、信息更准确、充分，以扶助、支持计划、政策的制定；三是减少对计划、政策类职能的指责，以促成其自我恢复体能；四、加强对服务职能的监督、检查，达到“反逆”服务类职能的目的。

　　有了这四点，就可以让计划、政策类职能逐渐强大起来，服务部门最终将被克制，不敢再不执行指令，执行力也就没有问题了。纲举而目张，只要我们把握住这些组织设计的原理，根本不需要把问题搞得那么复杂，他们每种职能自己就得去司其职，否则，别人就会克制它，更不需要天天去喊口号。

　　企业本来就是一个整体，通过系统地辩证来解决企业的问题，是最简单、最有效的。事实上，欧美管理理论恰恰割裂地看待问题，根本看不到企业内部的各种关联，结果把企业搞得四裂八瓣，大企业病再所难免。如果我们可以熟练使中国传统的辩证思维来认识企业规律，并且按照这些规律办事，必定会让企业管理问题变得非常简单。

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