会员中心 | 网站地图 | RSS订阅 | 高级搜索
 
营销中国 YOU 时代> 经营管理 电子商务
营销首页 新闻资讯 市场营销 资源下载
欢迎光临营销中国--华人互动营销门户!!!
危机公关 财富人生 成功励志 职业生涯
图片集锦 视频分享 营销论坛 会员中心
 
热门关键字: 中国营销网  品牌  企业管理  广告  营销管理  
li
  当前位置:营销中国 | 中国营销管理网 | 中国营销网>经营管理>企业管理>文章内容
li
微利时代中国企业的出路
来源: 营销中国  作者:营销中国   时间:2007-10-31   阅读:
   引言:

    中国经济的持续高位发展和世界经济发展格局的不平衡,经济发达国家、发展中国家和经济欠发达国家或地区在各自不同的贸易心态下的经济策略,共同造成了中国国家经济发展所必须面临的复杂环境。作为中国国家经济的重要组成部分——中国企业,必须与我们的国家一起共同应对日益复杂的世界经济环境,积极探索新的出路!

   一、微利时代的特征和主要矛盾

    1.2001年以来国内生产资料价格连续上涨,涨幅高达40%以上。企业对资源的消耗越来越大,对环境的影响日益加剧!企业的综合成本急剧上涨,而对应的企业收益却越来越低;

    2.随着企业数量的不断增加,产品供给量迅速上涨,供求关系失去平衡。而我国相对落后的社会保障机制使得居民消费心态消极、消费能力受到抑制,更进一步让已日趋严重的供需矛盾雪上加霜;

    3.需求主导经济格局初步形成,市场需求成为经济增长的关键因素。而我国市场经济建设时间较短,给企业适应市场的时间不足,相对的企业适应市场的能力较弱;

    4.国有企业改制速度加快、民营经济地位获得承认和外资企业进入数量的增加,使得市场环境更趋复杂,企业间竞争加剧,整体赢利水平下滑;

    5.行业发展日臻成熟,信息化程度越来越高。行业信息的透明度增加,企业高利润难以让消费者接受。

    二、微利时代形成的主要原因

    1.宏观原因:

    1)随着科学技术和信息科技的飞速发展,经济全球化势不可挡。在全球化经济格局下,各种经济资源突破限制,开始在全球范围内流动,产品价格成为竞争的关键要素;

    2)1978年开始,我国由计划经济时代转向社会主义市场经济时代。不到三十年的时间,我国国民生产总值呈几何级数增长,市场蕴含的巨大能量瞬间释放,而我们的管理经验、技术和手段却不够成熟,国家政策需要在运行中不断变化完善,在变化和完善的过程中导致产品市场价格产生不同幅度的波动;

    3)我国幅员辽阔,各地经济和环境资源差异较大。在竞争发展的格局下,各地为争取发展速度往往忽略整体产业布局,造成产业发展极不平衡。更由于这种产业发展的不平衡,进一步加剧了已经非常残酷的产品竞争;

    4)中国的消费市场举世瞩目,中国的经济实力不断增强。市场投资多元化步骤加快,导致经济过快过热,这也是对产品价格产生极大影响的重要因素;

    5)市场机制不够完善导致监控不力,市场竞争秩序混乱。

    2.微观原因:

    1)受观念、技术和管理能力的影响,部分国内企业产品质量不够稳定,产品档次难以提高,影响产品的销售价格;

    2)企业创新能力和意识不足导致企业竞争力越来越弱;

    3)品牌意识不强和品牌运营能力不足,使竞争只能停留在产品层面;

    4)营销技术匮乏和营销团队建设不到位,导致企业赢利能力不足;

    5)战略缺失或战略系统构建不完善削弱企业的整体能力。

    三、微利时代企业出路

    1、创新制胜。面对时代的快速变化,我们只有以变化来应对变化。所以,创新是企业得以持续发展的必经之路。创新的层面很多,涉及面很广,我们不一定在所有方面都有能力创新,在企业追求创新的过程中,我比较支持“孤峰理论”的观点。所谓“孤峰”理论,就是不一定追求全面均衡的发展,而是根据企业的实际状况着重培养企业某一方面的能力,使之成长为企业最核心的竞争能力。我们在技术上有优势,那我们就把技术做到最强。我们在生产上有优势,那我们就把生产做到最好。只要有一方面获得超常的能力,我们就有可能在竞争中处于优势地位。

共2页: 上一页 1 [2] 下一页
上一篇:冲突管理的艺术性   下一篇:管理者莫作执行上的小人
  [收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
li
 §最新评论 所有评论 
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论  
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)  
 
     
 热点文章
·冲突管理的艺术性
·木桶理论与公司治理
·中国企业家怎样才能不做“李自成”
·解读连锁便利店的三大市场尴尬
·客户是老婆,潜在客户是情人
·万科寻找内动力
·解析:会议酒店的经营方法
·化妆品企业营销的四个层次
·解析:动态环境下的定位法则
·动态环境下的定位法则
·如何提升客户满意度
·透视丝宝日化的新选择
li
 随机推荐
·大学是最好的商业模式
·ABC卫生巾无广告营销
·聪明的企业管理——软硬兼施
·企业管理中的棘手问题
·企业经营的五种致命错误
·管理评估:概念与方法——使“管理
·靠谁创新全球经济?
·“知识生产管理”的本质是管理“组
·简单=长存
·突破稳定文化
·Reebok:对“运动”重新定位
·企业经营:别把经验当回事
li
 相关篇章
·冲突管理的艺术性
·木桶理论与公司治理
·中国企业家怎样才能不做“李自成”
·解读连锁便利店的三大市场尴尬
·客户是老婆,潜在客户是情人
·万科寻找内动力
·解析:会议酒店的经营方法
·化妆品企业营销的四个层次
·解析:动态环境下的定位法则
·动态环境下的定位法则
·如何提升客户满意度
·透视丝宝日化的新选择
 
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号