会员中心 | 网站地图 | RSS订阅 | 高级搜索
 
营销中国 YOU 时代> 经营管理 电子商务
营销首页 新闻资讯 市场营销 资源下载
欢迎光临营销中国--华人互动营销门户!!!
危机公关 财富人生 成功励志 职业生涯
图片集锦 视频分享 营销论坛 会员中心
 
热门关键字: 中国营销网  品牌  企业管理  广告  营销管理  
li
  当前位置:营销中国 | 中国营销管理网 | 中国营销网>经营管理>企业管理>文章内容
li
广州丰田:快并烦恼着
来源: 营销中国  作者:营销中国 王秋凤  时间:2007-11-18   阅读:

  在本届广州车展前不久,广州丰田悄悄调高了凯美瑞的销量目标——从年初制定的15万辆提升到16.7万辆。这样的数字对于刚刚投产一年半的新工厂来说是个奇迹。

  广州丰田还想延续这个奇迹。于是,在广州车展上,他们又拿出了第2款产品紧凑型轿车YARIS,以及进口销售的两款SUV汉兰达和FJCruiser。

  但是在这些新车的背后,广州丰田正在遭遇增长的烦恼:发展过快、产能不足。据一位知情人士透露,“在国家严控产能过剩的政策下,已经箭在弦上的广州丰田二工厂尚等待国家批准,2008年底前建成无望。”

  “丰田的确希望在中国扩大产能,但广州丰田目前没有兴建二工厂的计划。二工厂要符合中国的政策,也要与合作伙伴继续协商。”对于广州丰田已经捉襟见肘的产能问题,丰田中国投资有限公司总经理矶贝匡志11月14日在接受记者专访时表示。来自广州丰田的消息也显示,“二工厂没有任何可以公开的消息。”

  产能瓶颈

  资料显示,广州丰田南沙第一工厂用18个月建成,其产能规划为20万辆。仅今年底,凯美瑞一款车型的销量就达到16.7万辆。“我们现在的订单早就已经排到了明年。”几家北京的经销商遇到了同样的问题。

  现在,广州丰田南沙第一工厂的生产速度已经连续提高,每辆车下线需时由去年五六月底的87秒提速到74秒,车间工人已经双班生产。目前广州丰田正在努力调试,欲将速度提升到每60秒下线一辆车。但按照正常的市场规律和销售势头,凯美瑞这款车型销量明年还会迎来一定幅度的增长,达到20万辆几乎不成问题。

  此前曾有YARIS将在第二工厂投产的猜测,但矶贝匡志和广州丰田相关人士已经否认了这一说法。这意味着,YARIS将与凯美瑞共线生产,抢夺20万量的产能。业内人士分析,“再先进的工厂,也只能在设计产能基础上增长20%-30%,广州丰田南沙第一工厂能够到25万辆就已经算是极限。”

  更有一位业内人士透露,“在严控产能过剩政策指导下,国家对于企业兴建第二工厂的批复非常严格。”今年初,发改委发出的《关于汽车工业结构调整意见的通知》中,关于新工厂投建明确提出,“除满足产业政策要求外,上一年汽车销售量必须达到批准产能的80%以上。”

  如此一来,今年凯美瑞的销量刚刚达到上述要求,二工厂最早也只能在明年初获批,其一工厂18个月的建设周期已经堪称神速,二工厂即使同样快速,正式投产也是一年半以后的事情。甚至有人猜测,广州丰田今年临时调高生产目标一方面是销售形式使然,另《关于汽车工业结构调整意见的通知》中,关于新工厂投建明确提出,“除满足产业政策要求外,上一年汽车销售量必须达到批准产能的80%以上。”

  如此一来,今年凯美瑞的销量刚刚达到上述要求,二工厂最早也只能在明年初获批,其一工厂18个月的建设周期已经堪称神速,二工厂即使同样快速,正式投产也是一年半以后的事情。甚至有人猜测,广州丰田今年临时调高生产目标一方面是销售形式使然,另外也是为上述政策要求铺路。

  而作为进入中国较早的跨国汽车公司,丰田一度沉迷于大建零部件基地,对整车制造漫不经心,甚至被称为迟到者。随着零部件布局的完成,丰田在中国的合资企业可以迅速上量,昔日丰田这个织布机已经变成滚滚而来的割草机,迅速横扫着中国汽车市场。但一汽丰田和广州丰田同样面临的产能桎梏,却令丰田这个动力强劲的割草机面临无草可割的尴尬。“我们的确希望在中国扩大产能。”矶贝匡志的话一点都不假。

  YARIS难题

  作为明年投产的丰田公司另一款全球战略车型,YARIS是迄今为止最成功的丰田紧凑型轿车。自其上市以来,凭借出色的安全性能、空间设计以及燃油经济性,在竞争最为激烈的欧洲市场上一直广受好评,被广州丰田认为是其吹响进军小型车市场领域的号角。

共2页: 上一页 1 [2] 下一页
上一篇:格林伯格:将战斗进行到底   下一篇:思考向前 ThinkPad跨越15年
  [收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]  
li
 §最新评论 所有评论 
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论  
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)  
 
     
 热点文章
·李宁与阿迪达斯 究竟是谁的2008??
·追梦百年老店:长生不死的处方是什
·客户价值管理:企业利润的富裕金矿
·创建和谐企业文化的H-H模型
·构建和谐企业文化的H-H模型理论基
·浅析新跨国公司面临三大挑战
·浅谈隐性渎职的原因
·创业者们应该时刻保持人文关怀
·企业产品知名度应该怎么做?
·不要让变革成了“找死”
·谈海尔进军房地产业的幕后真相
·闲扯里斯、特劳特《定位》理论与《
li
 随机推荐
·科学管理的基本原理
·机制设计:为不同经济体制破解博弈
·管理评估:概念与方法——使“管理
·Reebok:对“运动”重新定位
·企业信用风险管理的误区
·“管理层越权”与“绿色通道”
·戴尔中国的战略困局和破局
·如何真正建立学习型组织
·“在家上班”的福利时代,你想过吗
·“知识生产管理”的概念
·在天花板下创新
·靠谁创新全球经济?
li
 相关篇章
·李宁与阿迪达斯 究竟是谁的2008??
·追梦百年老店:长生不死的处方是什
·客户价值管理:企业利润的富裕金矿
·创建和谐企业文化的H-H模型
·构建和谐企业文化的H-H模型理论基
·浅析新跨国公司面临三大挑战
·浅谈隐性渎职的原因
·创业者们应该时刻保持人文关怀
·企业产品知名度应该怎么做?
·不要让变革成了“找死”
·谈海尔进军房地产业的幕后真相
·闲扯里斯、特劳特《定位》理论与《
 
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号